ATPS Gest O Da Qualidade

Páginas: 5 (1143 palavras) Publicado: 19 de junho de 2015
Sistema de Gestão Integrada
O Sistema de Gestão Integrado (SGI) é uma ferramenta gerencial que contribui para a melhoria do desempenho das empresas em relação às questões de Meio Ambiente, Qualidade, Segurança e Saúde no Trabalho, e Responsabilidade Social, hoje uma necessidade fundamental para as organizações, para os trabalhadores e para a sociedade como um todo.
Questões que envolvemsegurança e meio ambiente vem se transformando gradativamente em questões estratégicas, na medida em que podem ter impacto significativo sobre o modo com o qual as empresas atingem seus objetivos, portanto são questões a serem tratadas integradas e incorporadas à gestão global das empresas.

Assim, as unidades partiram da premissa que o sistema de gestão era integrado e elaboraram uma política únicacontemplando os requisitos das três normas.

Dessa forma, devido ao amplo objetivo e crescente aplicação do SGI nas organizações, se torna importante os estudos sobre este sistema, principalmente no que diz respeito às dificuldades e benefícios da implantação.
Atualmente uma das principais características e propostas é a livre concorrência, tem conduzido as empresas a voltar sua atenção para novasquestões. A partir do início da década de 80, começou a ficar evidente que as crescentes exigências do mercado, os aspectos custo e qualidade, aliados a uma maior consciência ecológica, geraram um novo conceito de qualidade, holística e orientada, também, para a qualidade de vida.
As organizações estão procurando inserir no seu planejamento estratégico as questões ecológicas e sociais, normalmentecolocadas em segundo plano em prol das questões econômicas. Ambiente altamente competitivo e dinâmico faz com que seja necessário planejar o desenvolvimento futuro dessas organizações, de forma que elas possam se desenvolver e enfrentar o atual cenário comercial.
Desta forma, as organizações têm atentado de forma mais concreta para os aspectos que envolvem a satisfação dos clientes internos eexternos, a qualidade dos produtos materiais ou serviços, a proteção do meio ambiente e os aspectos sociais, inclusive os que abrangem a saúde e segurança de seus trabalhadores e colaboradores . Tais demandas podem alcançar importância estratégica na organização, podendo gerar barreiras comerciais não-tarifárias junto a determinados mercados, produzindo assim dificuldades para empresas que nãoatendam os requisitos mínimos quanto às áreas ambientais e de saúde e segurança do trabalho.
Devido a essa crescente pressão para que as organizações incorporem os processos de gestão, várias delas vêm na integração dos Sistemas de Gestão uma excelente oportunidade para reduzir custos, relacionados à sobreposição de procedimentos e ações para a implantação dos sistemas de gestão, acarretando,portanto, gastos desnecessários.
Ao adotar uma abordagem completa para o aperfeiçoamento de seus processos internos, a organização obtém a certificação de todos os sistemas com somente uma auditoria de certificação.
A integração dos sistemas de gestão pode abranger diversos temas, tais como: qualidade, meio ambiente, segurança e saúde ocupacional, recursos humanos, controle financeiro, responsabilidadesocial, dentre outros.
Benefícios
Otimização e redução do tempo com atividades de conscientização e treinamento (treinamentos integrados);
Economia de tempo e custos;
Melhoria na gestão de processos;
Maior controle dos riscos com acidentes;
Análises críticas, pela direção, mais eficazes;
Maior comprometimento da direção;
Redução e controle de custos ambientais;
Redução de documentos;Utilização mais eficaz de recursos internos e infra-estrutura;
Melhor comunicação com as partes interessadas;
Redução de custos de manutenção do sistema;
Simplificação das normas e das exigências dos sistemas de gestão;
Menor tempo total de paralisação das atividades durante a realização das auditorias;

Possibilidade da realização de uma implementação progressiva e modular dos sistemas;...
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