ATPS GESTÃO DO CONHECIMENTO

Páginas: 10 (2359 palavras) Publicado: 22 de novembro de 2013

INTRODUÇÃO

Realizamos este trabalho com a finalidade de compreender o que é gestão do conhecimento, como ela se dá na teoria e, principalmente, como ela é vista e aplicada na prática nas organizações.
Como podemos ver a gestão do conhecimento é considerada como “uma das teorias mais citadas na literatura da gestão do conhecimento”.
Podemos afirmar que a gestão do conhecimentoestá agora no centro do que a gestão tem de fazer no ambiente de mudanças rápidas atuais. As mudanças estão ocorrendo no ambiente externo em múltiplas dimensões e em ritmo acelerado. Elas incluem novas formas de competição, globalização dos mercados e das cadeias de suprimentos, avanços tecnológicos, emergência de novas indústrias, tendências demográficas, modificações na força de trabalho e jogosgeopolíticos de poder.
Essas mudanças endêmicas no ambiente externo exigem mudanças continuas e rápidas na organização. A gestão deve responder a mudança ou enfrentar o inevitável: mudar ou morrer.
Assim, novos conhecimentos têm de ser criados continuamente para que uma empresa sobreviva no ambiente competitivo atual. A gestão do conhecimento definida como o processo de criar continuamente novosconhecimentos, disseminando amplamente através da organização e incorporando velozmente em novos produtos, serviços, tecnologias e sistemas, perpetuam a mudança no interior da organização.
Para esclarecer essas e outras duvidas sobre gestão do conhecimento fiquem atentos ao trabalho a seguir.






GESTÃO DO CONHECIMENTO
O conhecimento é a fonte certa de vantagem competitiva e duradourana economia, quando os mercados se transformam, as tecnologias se proliferam, os competidores se multiplicam, e os produtos se tornam obsoletos do dia para a noite, são essas as atividades que tornam as empresas criadoras do conhecimento, cuja inovação é o principal negócio.
As empresas perceberam que o conhecimento não está nas maquinas nos manuais ou nos produtos de uma empresa e simintrinsecamente ligadas ao conceito de capital humano.
Muitas pessoas estimulam a atitude como se bastasse ao sucesso, mas se esquecem que a atitude é, sim, fundamental quando acompanhada de conhecimentos, habilidades, experiências, métodos e contexto. Atitude por atitude, sem o conhecimento como suporte pode ser terrível.
Poucos administradores captam a verdadeira natureza da empresa criadora deconhecimento, e menos ainda sabem como administrá – lo.
A gestão do conhecimento se tornou tão importante que até já existe uma Sociedade Brasileira de Gestão do Conhecimento (SBGC) formada por 400 associados, sendo que 100 são paulistanos, ela tem o objetivo de esclarecer como gerenciar uma organização usando adequadamente o conhecimento crítico e necessário, havendo congressos, seminários, exposições eos encontros, também constituem um verdadeiro balcão de negócios. Isso está fazendo de São Paulo o maior e mais efervescente pólo de gestão do conhecimento do país.
A gestão do conhecimento se transformou num mercado tão formidável quanto desafiador, abrindo uma infinidade de novas carreiras e perspectivas profissionais.
Em tempos atuais as mudanças no ambiente empresarial, como reflexão daabertura do comércio internacional e da competitividade das empresas, promovem transformações nítidas no ambiente organizacional das empresas. Esse cenário tende a proporcionar constantes barreiras e desafios para as empresas, exigindo rapidez na solução de problemas prementes na busca pela efetividade objetivando superação de conflitos e a sobrevivência da organização.
Com isso ferramentasgerenciais focadas em seus conceitos de melhoria contínua, eficiência e eficácia, e aprendizado organizacional, visam diferencial competitivo e vantagens estratégicas de posicionamento diante da concorrência no mercado.
A adoção da abordagem sistêmica permite que as organizações sejam capazes de enxergar as estruturas sistêmicas por trás dos padrões de comportamento que geram os eventos ao passo que...
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