ATPS Gestão de Pessoas

Páginas: 13 (3030 palavras) Publicado: 15 de maio de 2014


Unidade de Ensino: Juazeiro do Norte-CE
Curso: Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos
Disciplina: Gestão de Pessoas
Participantes:
Alana Souza da Silva – RA 406735
Analice Vilaço de Sousa – RA 413387
Antônio Soares de Alencar – RA 416531
Francisco Murilo de Mendonça Pereira – RA 420787
Tibério Alves da Silva – RA 414735
Tutor presencial: Veraneide Aguiar de Souza
Professor EAD:Mônica Satolani
Titulo: Plano de Ação









Juazeiro do Norte – CE, 07 de abril de 2014
SUMÁRIO

1. INTRODUÇÃO pág. 03
2. GESTÃO DE PESSOAS pág. 04
2.1. MUDANÇAS ORGANIZACIONAIS pág. 05
2.2 TEMPOS MODERNOS E MODERNA GESTÃO DE PESSOAS pág. 05
3. A EMPRESA pág. 06
4. ANÁLISE DA EMPRESA pág. 07
4.1. PONTOS POSITIVOS pág. 07
4.2. PONTOSNEGATIVOS pág. 07
5. PLANO DE AÇÃO pág. 08
5.1. PROGRAMA DE INCENTIVOS pág. 08
5.2. TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO pág. 08
5.3. SAÚDE E SEGURANÇA NO TRABALHO pág. 09
6. CONSIDERAÇÕES FINAIS pág. 10
7. REFERÊNCIAS BIBLIOGRAFICAS pág. 11
ANEXOS pág. 12






1. INTRODUÇÃO

Este trabalho tem por objetivo mostrar claramente todos os processos queenvolvem a Gestão de Pessoas. Detalhar e explicar cada processo de forma independente, sendo assim, fazer uma análise do que é necessário para que a área de Recursos Humanos possa desempenhar com sucesso seu papel dentro das organizações e demonstrar de forma clara o processo para motivar bem as pessoas a trabalharem melhor. A Gestão de Pessoas ocorre através da participação, capacitação,envolvimento e desenvolvimento de funcionários de uma empresa, e a área tem a função de humanizar as empresas.
















2. GESTÃO DE PESSOAS.
Gestão de Pessoas ou Administração de Recursos Humanos é uma associação de habilidades e métodos, políticas, técnicas e práticas definidas, que tem como objetivo administrar os comportamentos internos e potencializar o capital humano nasorganizações. O objetivo da Gestão de Pessoas é ajudar a organização a alcançar seus objetivos e realizar sua missão. Proporcionar competitividade à organização, colaboradores bem treinados e motivados, aumentar a auto atualização e a satisfação das pessoas nas empresas e desenvolver e manter qualidade de vida no trabalho.
Em um sentido amplo Gestão caracteriza-se pela: capacitação, envolvimento edesenvolvimento do bem mais precioso de uma organização o capital humano.
A capacitação envolve conhecimentos humanos e técnicos da área, conhecimento este que o funcionário já tenha ao entrar na empresa, bagagem de outras organizações ou fruto de estudo individual ou adquira através de cursos profissionalizantes, e ate mesmo no dia a dia dos negócios, de acordo com as necessidades da empresa e deacordo com sua facilidade de aprender. É da responsabilidade da Gestão filtrar e reconhecer o profissional que melhor se encaixa a cada cargo e dar a este profissional a chance de mostrar que pode render mais.

2.1. MUDANÇAS ORGANIZACIONAIS
A moderna Gestão de Pessoas consiste em uma junção dos interesses das organizações que precisam das pessoas para alcançar resultados e das pessoas queprecisam das organizações para alcançar seus objetivos. São várias as questões que influenciam nesta junção, tais como, a cultura da organização, o ramo de atividade e outros.
Na atualidade os processos produtivos se baseiam na parceria, onde cada parte contribui com seu recurso. Atualmente, as organizações bem-sucedidas percebem que para crescerem é necessário realizar investimentos, principalmenteo dos seus colaboradores. Assim, o RH tem a função de permitir a colaboração dos funcionários na organização, para alcançar os objetivos da empresa.
Nas organizações que aderiram a esta nova maneira de gestão, as pessoas são vistas como geradores de conhecimento são tratados como seres humanos com histórico, não mais apenas como fonte de lucro, e, sim como parte inteligente para gerir...
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