ATPS Gestão de Desempenho Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos

Páginas: 30 (7381 palavras) Publicado: 15 de outubro de 2013

Universidade Anhanguera – UNIDERP
Centro de Educação a Distância



ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS
Disciplina: Gestão de Desempenho
Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos
Tutora a distância: Andréa Lydia Ahlert


ALINE CRISTINA PEREIRA – RA 5560123307
ELZA DE SOUZA LACERDA SILVA – RA 3730714048
FERNANDA THEODORO DE CARVALHO – RA 3715674768
NICOLE CAROLINE DOS SANTOS –RA 3806611103
VÂNIA AP. DE OLIVEIRA EDUARDO – RA 3808611721
JADER NEVES GRILLO – RA 3335542171




Santa Barbara D’Oeste / SP
2013
INTRODUÇÃO
A Importância da Avaliação e Gestão do Desempenho para as Organizações

Devido à competitividade do mercado de trabalho atual, e à constante busca pela excelência na carreira profissional, podemos observar que é cada vez mais frequente autilização de sistemas de avaliação dentro das organizações.
Dentre algumas razões positivas desses métodos, podemos destacar: revisar o desempenho do último período; planejar as futuras atividades e responsabilidades; definir os objetivos individuais; identificar as necessidades de desenvolvimento; discutir a carreira profissional do empregado na organização e ajustar as expectativas diversas.
Osucesso de qualquer projeto de avaliação depende da adesão de toda a empresa e a única maneira de obtê-la é mostrar a todos os resultados alcançados.
Segundo Maximiano (1945, p.441), no processo de avaliação de desempenho, tanto o avaliador quanto o avaliado devem ter uma compreensão comum do que seja o desempenho esperado. Isso implica a necessidade de se especificarem objetivos e explicar ospassos a serem dados para alcançá-los.
É importante ressaltar que o critério da avaliação deve ser elaborado de acordo com a Missão, Visão e Valores da empresa, assim evita-se o fracasso ou má interpretação do processo. A avaliação de desempenho é importante tanto para a empresa quanto para o empregado, pois a empresa passará a conhecer seu pessoal, podendo extrair dele um melhor e maiorrendimento, e o empregado conhecendo as suas qualidades e pontos fracos, ficará mais seguro quanto às suas chances de carreira na empresa.
Com a alternância do mercado de um modo geral, várias empresas estão revendo seus posicionamentos, metas, ações e planejamentos, buscando criar um cenário para reverter a situação. Com isso a Gestão por Competências e a Avaliação de Desempenho, realizam umimportante papel, auxiliando a empresa a identificar quem são os profissionais com os talentos necessários para realizar as mudanças e fazer a empresa não apenas reagir, mas também agir. Dessa forma podemos concluir que a Avaliação de Desempenho é uma ferramenta de gestão aplicada na identificação, avaliação e gestão do desempenho humano nas organizações.
É um processo fundamental na melhoria e naexcelência profissional e organizacional, e traduz a crescente necessidade de medir os recursos intangíveis da organização.

DESENVOLVIMENTO
1. APRESENTAÇÃO DA EMPRESA ESTUDADA
A empresa Sodexo do Brasil foi fundada no ano de 1966, na cidade de Marselha situada no Sul da França pele francês Pierre Belon que hoje é o atual presidente do conselho de administração da empresa. A Sodexo é umaempresa renomeada internacionalmente e líder no mercado global. Com potencial de desenvolvimento incomparável e um excelente modelo financeiro, a empresa continua confiante em seu futuro.

1.1- Descrição da empresa
Nome: SODEXO DO BRASIL COMERCIAL LTDA
Localização: O restaurante de origem francesa fica situado na Av. Guido Caloi, Bloco 3-1 e 2° andar N° 1000 Jardim São Luiz, Santa Bárbarad’Oeste- CEP 05802-140 – CNPJ 49.930.514/0001-35.
Fundamentos: A Sodexo construiu seu desenvolvimento em uma filosofia que hoje une colaboradores em toda parte do mundo.
Missão: Melhorar qualidade de vida no cotidiano; construir para o desenvolvimento econômico, social e ambiental das comunidades, regiões e países em que atuamos.
Princípios éticos: lealdade, respeito, transparência e integridade...
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