ATPS Etica

Ética Aplicada

Nas atuais organizações, a manifestação da cultura ética esta em formação, sua principal característica são as iniciativas concretas. Vejamos algumas que consideramos inevitáveis:
- Comitê de ética: criação de um grupo para avaliação e definição política;
- Ombudsman: ouvidores para atenderem as reclamações dos clientes;
- Auditorias éticas: avaliações periódicas dos empresários e suas condutas;
- Linhas diretas: abertura a críticas, reclamações e sugestões;
- Balanço social: divulgação dos investimentos da empresa para o bem público.

Para que um gestor tenha uma atitude considerada ética ele tem que:
Reconhecer as necessidades pessoais; respeitar a dignidade humana; reconhecer o desempenho funcional; propiciar participação nos resultados; estimular o compromisso social; favorecer a educação continuada.
Com toda essa essência colocada em prática, esse gestor terá um comportamento ético como:
Dar a informação relevante; avaliar e fornecer feedback; abrir espaço para a contribuição criativa; institucionalizar canais de comunicação; delegar, delegar e delegar - a delegação, além de instrumento eficaz de gestão comemorar o sucesso; recompensar – que é o reconhecimento concreto de aceitação do valor humano, de seus talentos e desempenhos.

Tais práticas transformarão o ambiente de trabalho em uma cultura ética.
Atualmente a oficina de liderança, tem sido um sucesso como metodologia específica, pois ensinam algo negligenciado nas organizações: pensar!
Alguns indicadores negativos da ética na era tecnológica são:
- A robotização social;
- Sociedade estressada;
- Desemprego e insensibilidade social
- Empresa infeliz;
- Infelicidade social/queda da espiritualidade.

Isso mostra a importância vital das empresas investirem em seu conceito público, por meio de manifestações concretas de responsabilidade social.
Para garantir a sua perpetuidade, a empresa tem que manter uma boa imagem institucional; pois é um bom de aceitação publica.