ATPS Etapa 1

ATIVIDADE PRATICA SUPERVISIONADA
TEORIA GERAL DA ADMINISTRAÇÃO
De acordo com dados, a empresa JC Confecções este passando por momentos difíceis financeiramente e estruturalmente.
Por se tratar de uma empresa familiar, temos dois sócios e irmãos que são Carlos e José, um é responsável pela produção que por sua vez é responsável pelo molde, corte, costura e estamparia e o outro pela administração que por sua vez é responsável pelo departamento de pessoal, financeiro e contas a pagar e a receber.
Fazendo uma analogia com a atual situação da empresa JC Confecções com as aulas e sobre o que sabemos sobre as teorias clássicas de Taylor e Fayol é fácil identificar alguns pontos a serem corrigidos em relação à administração da empresa.
A abordagem clássica de administração de Taylor defende quatro princípios básicos para a administração, o colaborador precisa receber melhores salários e o custo de produção tem que ser o mínimo possível, aplicar métodos e pesquisas para determinar a melhor maneira de executar tarefas, o empregado deveria ser selecionado e treinado de maneira que pessoas e tarefas fossem compatíveis e a administração tenha um bom relacionamento com todos os colaboradores, se aplicarmos esses princípios à JC Confecções, principalmente à administração do Sócio Carlos, que é responsável pela produção, pode ser que teremos uma melhora significativa nos resultados, pois cabe facilmente muitos pontos a serem implementados de acordo com a teoria de Taylor, como:
Divisão do Trabalho: Através de regras básicas determina a divisão de diferentes etapas de diversos trabalhos
Divisão de autoridade e responsabilidade: Diferencia as tarefas referentes à execução do trabalho das tarefas de planejamento e direção.
Treinamento e seleção: Permite que o trabalhador se qualifique de acordo com seleção e capacitação técnica.
Coordenação: articulação de atuação dos trabalhadores com os supervisores e administradores.
A abordagem de Taylor tem grande influência na denominada