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Etapa 3
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DA ORGANIZAÇÃO
Este é um estudo que trata-se de demonstrar como foi estabelecida a estratégia competitiva da Natura S.A., uma empresa nacional, que concorre com as maiores organizações da indústria de higiene pessoal, cosméticos e perfumaria, trazidas para o Brasil, e é o quarto mercado mundial desta categoria. Na análise feita entende-se que a empresa pesquisada se diferencia dos concorrentes não só por meio da distribuição dos produtos, mas também pelos investimentos em pesquisas de desenvolvimento. Estrutura-se em torno de algumas capacidades organizacionais que, além de produzir eficácia operacional, tem o posicionamento lógicos, além de ter suas crenças e valores, a razão de ser, e com a sua visão de futuro desta maneira estabelecer um modo de operação complicada de ser copiada pela concorrência e criar valores acessível pelos clientes.
Para compreender este plano, ele está organizado em quatro partes. Na primeira, é clara a metodologia utilizada para realização deste estudo nesse caso. Na segunda, são apresentados os conceitos que serão utilizados para analisar os dados da empresa . Na terceira, faz-se uma descrição do mercado, cosmético e perfumaria, o que permite compreender o cenário competitivo no qual faz parte.
Na quarta parte, é apresentado o que pesquisamos da empresa , à medida que é descrito, realiza-se a análise e demonstra-se como são flexiveis os conceitos indicados na terceira parte. Permite-se, assim, compreender como é construída a estratégia competitiva que sustenta o seu crescimento e estabelece um modo de operação complicado de ser copiado por qualquer concorrência.
Metodologia
Este trabalho é como um estudo de caso, mas utilizados apenas para compreender ás estratégias adotadas pela empresa.
As informações analisadas foram juntadas por meio documentos fornecidos pela empresa, já as informações referentes às empresas citadas na concorrência foram colhidas nos sites respectivos.
A análise do