ATPS De Processos Administraivos Finalizada

UNIVERSIDADE ANHANGUERA UNIDERP
Centro de Educação a Distância (CEAD)

SUPERIOR/ADMINISTRAÇÃO

Rodolpho A. Rodrigues – RA 7530661018
HeloizaH.G.Rodrigues – RA 445220
Devair Daniel de Medeiros – RA 9987661025
Claudinei Oliveira de Lima – RA 8140751815

UNIVERSIDADE ANHANGUERA UNIDERP
Centro de Educação a Distância (CEAD)

SUPERIOR/ADMINISTRAÇÃO

Rodolpho A. Rodrigues – RA 7530661018
HeloizaH.G.Rodrigues – RA 445220
Devair Daniel de Medeiros – RA 9987661025
Claudinei Oliveira de Lima – RA 8140751815

PLANEJAMENTO

O planejamento é uma ferramenta administrativa, que possibilita perceber a realidade, avaliar os caminhos, construir um referencial futuro, estruturando o trâmite adequado e reavaliar todo o processo a que o planejamento se destina. Sendo, portanto, o lado racional da ação. Tratando-se de um processo de deliberação abstrato e explícito que escolhe e organiza ações, antecipando os resultados esperados. Esta deliberação busca alcançar, da melhor forma possível, alguns objetivos pré-definidos.

DESENVOLVIMENTO

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

O Planejamento realizado no nível institucional da empresa recebe o nome de planejamento estratégico.Os dirigentes,no nível institucional da empresa,estão voltados totalmente para a tarefa primária da empresa de se relacionar com o mercado e,com isso de se defrontar com a incerteza gerada pelos elementos incontroláveis e imprevisíveis do ambiente de tarefa da empresa e do ambiente geral.

O planejamento estratégico apresenta três características principais:

1- É projetado a longo prazo,

2- está voltado para as relações entre empresa e seu ambiente de tarefa,

3- envolve a empresa como um todo):

Ou seja , é projetado a longo prazo,está voltado para as relações entre empresa e seu ambiente de tarefa e envolve a empresa como uma totalidade..Logo,é genérico,direcionado a longo prazo e macroorientado, e exige a participaçãointegrada dos demais níveis da empresa:do nível