Atps de PCP

Páginas: 8 (1919 palavras) Publicado: 9 de abril de 2014
ATPS ETAPA 2.

RESUMO DO CAPITULO 2 DO PLT 596.

CONCEITO DE PCP.

O planejamento é a função administrativa que determina antecipadamente os objetivos atingidos, para que deve ser feito da melhor maneira possível, está voltada na continuidade da empresa e focaliza no futuro, sem o planejamento a empresa fica perdia no caos,
Objetivos a serem alcançados pelo PCP:
Planejamento - O quedeve fazer, Quando fazer, Quem deve fazer e como fazer. Esses são os objetivos a serem alcançados.

O controle é a função administrativa que consiste em medir e corrigir o desempenho para assegurar os planos executados da melhor maneira possível, verifica se tudo está sendo feito como foi planejado e organizado, conforme os dados, a fim de diagnosticar os erros.
Controles:
° Medir desempenho:Comparar o com o planeado.
° Corrigir Desempenho: Identificar erros e ou desvios.

Planejamento constitui a primeira etapa do processo administrativo, e o controle a última. Exemplo:
Planejamento > Organização > Direção > Controle.

Ambas definições apresentadas – de controle de planejamento e de controle são genéricas, mas ilustram muito bem o seu significado. O Planejamento do Controle deProdução, planeja e controla as atividades produtivas de uma empresa. Quando uma empresa é produtora de bens ou mercadorias, o PCP , planeja e controla e os bens ou mercadorias , cuidando das matérias primas, da quantidade de mão de obra, maquinas e equipamentos, do estoque de produtos acabados no tempo e no espaço, sendo a área de vendas efetuar as entregas aos clientes.

° Finalidade e Funçõesdo PCP.
A finalidade do PCP é amentar a eficiência e eficácia do processo produtivo da empresa, portanto é uma dupla finalidade: atuar sobre os meios de produção com o propósito de aumentar a eficiência e cuidar para que os objetivos de produção sejam alcançados a fim de aumentar a eficácia. O PCP tem de planejar a produção e controlar o seu desempenho, estabelece antecipadamente o que a empresadeverá produzir, o que deverá dispor de matérias primas e materiais, pessoas, maquinas, equipamentos, bem como de estoques de produtos acabados para atender as vendas. Monitora e controla o desempenho da produção ao que foi planejado, corrigindo erros e desvios que venha a surgir, atua antes, durante e depois no processo produtivo, O PCP mantem uma ampla relação com outros setores da empresatambém como: área de engenharia industrial, área de suprimentos e compras, recursos humanos, financeira, área de vendas, e a área de produção. Tudo controlado e direcionado de acordo com o que área de PCP controlar e comandar.

° PRINCIPIOS FUNDAMENTAIS DO PCP.

A administração se baseia em princípios e não em leis, se ela fosse uma ciência exata, poderia se dedicar ao estudo das leis que regem ascoisas, a administração é uma ciência que lida com fenômenos sociais e humanos, sujeitos a uma enorme variabilidade. O PCP se baseia e princípios fundamentais, não em leis. Trata do planejamento e controle da produção, utilizando os fundamentos do controle.
° Os princípios que regem os controles são:
Definição do objetivo, definido de forma clara e concisa, planejar e determinar como o objetivodo planejamento dever ser alcançado, constitui o meio para alcançar o objetivo definido.
Princípio da flexibilidade do planejamento: o planejamento de ver ser flexível e elástico, para se adaptar a situações imprevistas.
Os princípios que regem o controle são: do objetivo, da definição dos padrões, e da exceção, e da ação.
O cuidado na aplicação dessas ações, são fundamentais para o sucesso doPCP. DE pouco vale também um PCP cujo controle não defina os objetivos a serem alcançados, não defina padrões, avaliação, medição, não detecte exceções e não permita uma ação corretiva adequada,

° Sistemas do PCP
O PCP está relacionado com o sistema de produção da empresa, para controlar e planejar a produção.

°PCP em produção sob encomenda:

É o caso da empresa que produz após ter...
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