ATPS DE Comportamento Organizacional

Páginas: 6 (1316 palavras) Publicado: 16 de maio de 2014
ANHANGUERA EDUCACIONAL LTDA.

CURSO DE ADMINISTRAÇÃO

DISCIPLINA: COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL





ATPS: ETAPA 1 E 2
PROFESSOR: ROBERSON














EDNA SILVA VIEIRA RA: 8407133470
LUCAS RAFAEL VIEIRA RA: 8206938859
MÔNICA MARIA SILVA RA: 7093562349
REBECA SILVA RA: 86346061
VÂNIA PAIXÃO RA: 8403956713SANTO ANDRÉ, 09 DE ABRIL, DE 2014.


Conceito de Visão Sistêmica e mudança

O pensamento sistêmico é uma nova forma de abordagem que compreende o desenvolvimento humano sobre a perspectiva da complexidade, para percebê-lo, a abordagem sistêmica lança seu olhar não somente para o indivíduo isoladamente, considera também seu contexto e as relações aí estabelecidas. É umas dasdisciplinas mais importantes de uma organização. Com esta pratica, pode-se influenciar o comportamento de pessoas, ou grupos. Pensar sistemicamente exige uma nova forma de olhar o mundo, o homem, e consequentemente, exige também uma mudança de postura, postura esta que propicia ampliar o foco e entender que o indivíduo não é o único responsável por ser portador de um sintoma, mas sim que existemrelações que mantém este sintoma.
Para exemplificar, é possível observar no funcionamento da família como um comportamento afeta e é afetado pelo outro, então se pode falar em co-participação e corresponsabilidade, ou seja, o sintoma que o indivíduo apresenta é resultante do material patogênico da família, se esta não funciona de forma saudável.
Visão sistemática será de certa forma uma maneiraeficaz de prever, estudar, avaliar situações, observar a organização e o comportamento de todos.
Com a visão sistêmica é possível prever situações antes mesmo que elas ocorram, ou seja, a pessoa ou empresa, terá facilidade em detectar erros, problemas, que poderão ser corrigidos antes mesmo que o problema se agrave.
Para tanto é necessário que todos estejam voltados e comprometidos em estudar,avaliar as situações, não deixar que um simples problema torne uma grave situação, podendo levar a uma crise ou até “morte” da organização.











Gestão de mudanças
Segundo Mario Persona

Segundo Mario Persona - A mudança é uma característica da natureza como um todo, tanto da realidade que nos cerca como de nós mesmos. Tudo ao nosso redor está em constante mudança e nósmesmos temos, em nossa índole natural, essa tendência de mudar, de buscar coisas novas, de explorar novos mundos. Se não fosse assim o Brasil não teria sido descoberto, o homem não teria chegado a Lua e ninguém teria ousado colocar rúcula numa pizza.
Só que a mudança não pode simplesmente surgir do nada e nos atropelar. É preciso identificar quais as mudanças necessárias, com base no contexto no quala empresa atua seu mercado, sua equipe, seus produtos e principalmente sua liderança. Esta pode ser tanto um auxílio quanto um empecilho no processo de mudança, já que você encontra líderes com perfil de inovação, confiantes, que gostam de correr riscos e fazem as coisas acontecerem, e há também aqueles mais acomodados, para os quais a mudança é uma ameaça, pois traz incertezas. São pessoas quepreferem trabalhar em um ambiente com alto grau de previsibilidade e espera as coisas acontecerem, ao invés de serem geradores de mudanças.
Portanto este é um lado importante da mudança, que ela aconteça de cima para baixo ou que, pelo menos, seja apoiada pela liderança. Isto porque há mudanças que ocorrem de baixo para cima, quando a iniciativa vem de outras áreas da organização que têm uma visãomais próxima dos processos. Ou pode vir daqueles que têm um contato mais direto com o mercado e estão sempre percebendo as alterações no ambiente externo.
Sempre pensar nos pós e nos contras antes da tomada de decisões, pois envolve a todos.
A mudança envolve tanto internamente, quanto externamente, os componentes de uma organização, precisamos de fontes, ou seja, as mudanças dependerão...
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