ATPS de administra o etapa 1

ATPS DE ADMINISTRAÇÃO ETAPA 1

Desenvolvimento do trabalho seguindo os passos abaixo:
1) Passo 1: Analise do texto;
2) Passo 2: Conclusão do grupo sobre a atual situação da empresa Metalfixer;
3) Passo 3: Estratégia emergencial para os próximos 4 meses;
4) Passo 4: Campanha institucional voltada para a motivação dos funcionários para nova fase da empresa logo após a venda para esse grupo de empresários.

PASSO 2: CONCLUSÃO SOBRE A ATUAL SITUAÇÃO

Percebemos que a empresa Metalfixer após a morte do fundador que vinha administrando desde 1960 até 2001, começou a ser administrado pelos filhos. Os três irmãos que dirigiam a empresa começaram a ter discórdias, colocando seus interesses pessoais acima dos interesses coletivos, fazendo com que a empresa tenha seu primeiro desgaste.
Logo após em 2012 resolveram contratar um diretor de RH fora do grupo familiar para tentar reajustar a administração, infelizmente não deu certo com essa mudança e a situação só piorou, tendo redução de produção, baixas vendas e um saldo negativo no ano de seguinte.
Vendo a empresa entrar no vermelho o grupo resolveu vende-la para empresários da região conhecidos pelo fundador, aonde esse grupo empresarial resolveu contratar uma equipe de consultoria para ajudar na reestruturação da Metalfixer sem ter que demitir os funcionários antigos.

PASSO 3: ESTRATÉGIA EMERGENCIAL PARA OS PRÓXIMOS 4 MESES

Primeiro Passo:
Fazer o setor financeiro levantar todos os dados possíveis e imaginários da empresa; faturamento, histórico e projeções. Como na tabela:
SITUAÇÃO REAL
ANO 2013
DIRETORIAS
3
GERENCIAS
4
ADMINISTRATIVOS
10
PRODUÇÃO
50
COMÉRCIO
3
FATURAMENTO ANUAL
R$ 20.000.000,00
LUCRO LÍQUIDO
R$ 100.000,00

Detalhar os gasto fixo da empresa e renegociar suas dívidas pendentes com fornecedores e funcionários buscando taxas menores; Fazendo com isso uma redução nos custo fixo da empresa.

Segundo Passo:
Traçar as metas e os objetivos levando em consideração os