atps de administração

Páginas: 6 (1295 palavras) Publicado: 29 de outubro de 2013
ETAPA 3

Esta atividade, a ser realizada em grupo, é importante para que você conheça os
principais objetivos e a relevância do planejamento dos materiais requisitados pelo
departamento de administração da produção.
Para realizá-la, devem ser seguidos os passos descritos.

PASSOS
Passo 1 (Equipe)
1)Pesquisar, no Capítulo 11 do Livro-Texto da disciplina (identificado ao final da ATPS) ouem livros na biblioteca do Polo de Apoio Presencial, informações referentes ao Planejamento da Produção utilizado pelas empresas;
Planejamento e Controle de Produção:
É o departamento que permite a continuidade dos processos produtivos na indústria. Controla a atividade de decidir sobre o melhor emprego dos recursos de produção, assegurando, assim, a execução do que foi previsto no tempo equantidade certa e com os recursos corretos. Resumindo, o PCP trata dados de diversas áreas, transforma-os em informações, suporta à produção para que o produto seja entregue na data e quantidade solicitada.
Trata-se do conjunto de atividades da administração da produção relacionadas à alocação eficaz e eficiente dos recursos de produção da organização, materiais, máquinas, equipamentos e pessoas,para a produção dos bens e serviços demandados pelos clientes.
O departamento de PCP dedica-se as atividades mais operacionais como a programação da produção, controle de estoques, matérias-primas, em processo e produtos acabado), emissão e controle de ordens de produção, entre outras atividades do dia-a-dia da produção.
Entretanto, a atividade de planejamento não se limita ao níveloperacional. No nível tática-estratégia, a gerência de produção toma decisões de médio e longo prazo que incluem decisões sobre a aquisição de equipamentos e máquinas, contratação de pessoas, administração de materiais e fornecedores, com base em previsões atualizadas de demanda. Este processo de decisão, atualmente denominado Planejamento de Operações e Vendas (POV), envolve, além da Produção, outras áreasda empresa, especialmente as áreas de Vendas e Financeiro.


2)Fazer um resumo das ideias principais;
No Planejamento e Controle da Produção, destacam-se os seguintes tópicos:
- Previsão da demanda;
- Planejamento da capacidade de produção;
- Planejamento agregado da produção;
- Programação mestra da produção;
- Programação detalhada da produção;

*Previsão da demanda:
Os métodosestatísticos e subjetivos de previsão de demanda auxiliam os gerentes de produção no dimensionamento da produção e dos recursos materiais e humanos necessários. A previsão de demanda assume um papel ainda mais importante quando a empresa adota uma estratégia de produção para estoque.

*Planejamento da capacidade de produção:
A partir da previsão de demanda de médio e longo prazo e da análise dacapacidade instalada, determina-se a necessidade de adequação (aumento ou redução) da capacidade de produção para melhor atender a demanda no médio e longo prazo.

*Planejamento agregado da produção (PAP):
Visa determinar a estratégia de produção mais adequada para a empresa. No plano agregado, estão as decisões de volumes de produção e estoque mensais, contratação (ou demissão) de pessoas, usode horas-extras e subcontratação, contratos de fornecimento e serviços logísticos. Usualmente, o horizonte de planejamento é anual com revisão mensal dos planos. Neste nível de planejamento, as informações de demanda e capacidades são agregadas para viabilizar a análise e tomada de decisão.

* Programação mestra da produção (PMP):
Trata-se da operacionalização dos planos de produção no curtoprazo. No programa mestre são analisados e direcionados os recursos (máquinas, pessoas, matérias-primas) no tempo certo para produzir a quantidade necessária para suprir a demanda de determinado período. Nessa etapa, temos uma definição mais precisa dos itens e quantidades de produção e estoques, com um grau de detalhamento maior que o utilizado no planejamento agregado, incluindo não apenas...
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