ATPS DE ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES

Páginas: 10 (2274 palavras) Publicado: 29 de setembro de 2015

ATPS DE ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES




UNIVERSIDADE ANHANGUERA – CAMPO LIMPO
ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS



Desafio desenvolvido por acadêmicos do curso de Administração para a avaliação da disciplina de Administração da produção e operações dirigida pelo professor Henrique Lachi.




Nome: Fabiana Ribeiro RA 6579313413
SUMÁRIOINTRODUÇÃO.....................................................................................................
ETAPA 1............................................................................................................
ETAPA 2.............................................................................................................................
ETAPA3.............................................................................................................................
ETAPA 4.............................................................................................................................
CONCLUSÃO........................................................................................................










RESUMO
A Administração da Produção e Operação tem mudado bastante nas últimas décadas tornando-secada vez mais estratégica, garantindo o melhor uso dos recursos e o aproveitamento ideal dos insumos. Com esse monitoramento das operações, a produção passa a ser mais contínua, ganhando confiabilidade e flexibilidade para planejar e controlar a demanda por produtos, bem como assegurar à equipe de venda que os compromissos assumidos junto aos clientes sejam cumpridos.
Dentro da amplitude daAdministração de Produção e Operações, foram abordados os temas de Localização e Arranjo Físico, Capacidade Produtiva e Filas em Unidades da Rede de Operações e a Teoria das Restrições.
Neste trabalho escolhemos a empresa Brasil Kirin de Igrejinha – RS para estudar seu planejamento de produção e servir como fonte de aprendizado. Desenvolver os temas citados de uma forma ampla e generalizada através depesquisas baseadas em insumos, planejamento e demanda de venda.
PALAVRAS CHAVE
Palavras-chave: Administração da Produção e Operações. Capacidade Produtiva. Planejamento.

INTRODUÇÃO
A administração de Produção e Operações evoluiu até sua forma atual através da combinação de práticas consagradas do passado, adaptando-se aos desafios de cada era, a fim de buscar novas formas de gerenciar o sistema deprodução. Os principais acontecimentos que contribuíram para seu desenvolvimento foram Revolução Industrial, O Período Pós Guerra Civil e A Administração Científica.
Administração de Produção e Operações é o nome que se dá à administração do sistema de Produção de uma organização, que transforma diversos insumos como - materiais, máquinas, prédios e tecnologias, recursos financeiros etc. - emprodutos.
O modo de produzir é fundamental em uma organização. Uma Administração inteligente da produção e das operações aumenta a lucratividade e o crescimento, por isso a Administração da produção e das operações é mito importante para que a organização se mantenha competitiva num mercado global em constantes mudanças.
Neste trabalho escolhemos a empresa Brasil Kirin de Igrejinha – RS para estudarseu planejamento de produção e servir como fonte de aprendizado.
Mostraremos um pouco como funciona sua forma de planejamento de produção, controle de insumos e demanda de venda. Faremos um plano de produção baseando em conceitos vistos em aula para a Brasil Kirin com base na sua demanda verdadeira, aproveitando o máximo sua mão e obra.
ETAPA 1
BRASIL KIRIN INDÚSTRIA DE BEBIDAS S/A
A Brasil Kirinintegra um grupo global com mais de 41 mil funcionários no mundo, presente em mais de 15 países, e faturamento de mais de R$ 52 bilhões ao ano. Subsidiária da Kirin Holdings Company, uma potência no mercado mundial de bebidas, e maior fabricante do setor no Japão, a Brasil Kirin tem suas marcas distribuídas por 11 centros de distribuição próprios e 194 revendas para cerca de 600 mil pontos de...
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