ATPS DE ADM

FACULDADE ANHAGUERA

Curso Engenharia de Produção

Atividade Prática Supervisionada de Administração

São Bernardo do Campo – SP
2015
FACULDADE ANHAGUERA

Atividade Prática Supervisionada de Administração

Curso: Engenharia de Produção

Trabalho Interdisciplinar, do 1° semestre noturno do curso de Engenharia de Produção, do Centro Universitário Anhanguera, sob a orientação do professor (Claudio Raimundo).

São Bernardo do Campo – SP 2015
SUMÁRIO

1 MetalFixer
2 Análise Individual dos integrantes da Equipe
3 Maneiras de motivar uma Empresa sem dinheiro
4 Perguntas Elaboradas em grupo

1 MetalFixer

Dentre as diversas iniciativas administrativas e estratégicas implementadas pela gestão, identificou-se a necessidade de mudança do Plano de Cargos atual, uma vez que o mesmo, vigente desde 2001, não é mais compatível com os desafios organizacionais da
MetalFixer. .A identificação desta incompatibilidade levou a iniciar um processo de estratégia emergencial, objetivando a elaboração de um novo Plano de Cargos, Carreiras e Salários.

No entanto, optar pelo corte de custos pouco planejado ou emergencial é ineficaz. "As ações mais óbvias, como demitir funcionários, não se sustentam no longo prazo. Quando a economia virar, a empresa vai pagar mais caro para contratar ou vai ficar para trás por não ter gente suficiente para crescer".

Geralmente para uma corporação conseguir realizar um planejamento bem sucedido é preciso haver, uma abordagem de transformação de custo sustentável. E para que isso ocorra, é preciso percorrer um caminho comum com alguns elementos-chave:
• Definição de objetivos com base em dados de mercado externos, e não em referências internas; • Adequação seus esforços de redução de custos à sua estratégia;
• Utilização de métricas corretas;
• Foco na organização como um todo, considerando suas interfaces, e não apenas nas partes individuais que a compõem.
Antes de chegar a esse