ATPS CONTROLADORIA

Páginas: 3 (518 palavras) Publicado: 8 de abril de 2014
Bibliografia
http://www.mppr.mp.br/arquivos/File/o_que_e_bsc.pdf
https://drive.google.com/file/d/0BySFRrNZ6p-RjFrZ2U0N1pqOUE/edit?usp=sharinghttp://201.2.114.147/bds/bds.nsf/13B1BD76BE38184803256D520059B1E5/$File/229_
1_arquivo_bsc.pdf

http://www.portal-gestao.com/folhas-de-calculo/balanced-scorecard.html

https://drive.google.com/file/d/0BzEyXOpiO7qpcUpEOFEwR0E0RFE/edit?usp=sharing,https://drive.google.com/file/d/0BzEyXOpiO7qpYTUzOUFQdVpUN1k/edit?usp=sharing

http://www.folhavitoria.com.br/economia/blogs/gestaoeresultados/files/2011/10/Snap_2011.10.19_10h54m20s_013_.pngConclusao

O BSC - Indicadores Balanceados de Desempenho, nada mais e que uma forma de controle de grandes para nao somente medir as informacoes economicas ou financeiras de uma apresenta como, elaesta voltada a toda gestao estrategica.
Muitas multinacionais como a ABB aderiram a esta ferramenta , isso porque controlando monitorando os desempenhos internos da empresa como pessoas inovacoes etecnologia, a empresa se destacara no mercado, alcancando maiores resultados.

Introducao
Falaremos neste trabalho sobre a importancia da inclusao da ferramenta BSC em grandes empresas onde aconcorrencia no mercado e forte, e sobre quais informacoes ela pode trazer em beneficio nao somente do controle financeiro, mais da gestao da empresa como todo.
ETAPA 2

Passo 1
Resumo
Estametodologia pressupõe que a escolha dos indicadores para a gestão de uma empresa não deve se restringir a informações econômicas ou financeiras, seu objetivo e suprimir estas barreiras, estimulando um intensodiálogo da alta direção das empresas.
OS PRINCÍPIOS DE UMA ORGANIZAÇÃO ORIENTADA PARA A ESTRATÉGIA
• Estratégia: ter a estratégia como o principal item da agenda organizacional. O BSC permite que asempresas descrevam e comuniquem a estratégia para toda a empresa de forma clara e como base para a ação;
• Foco: concentração dos esforços em prol da estratégia. Com o alinhamento entre objetivos,...
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