Atps clovis 3 e

Páginas: 31 (7731 palavras) Publicado: 4 de maio de 2015

ANHANGUERA EDUCACIONAL S.A.
Faculdade Anhanguera de Guarulhos

Curso de Direito
Claudia Silva Guimaraes RA 8692314286
Fernanda L. Diniz Picon RA 9893455173
Jefferson Silva dos Santos RA 9898539041
Rosangela Bonfim Souza RA 9858472322
Vagner Carvalho de Oliveira RA 1299102035

ATPS –ÉTICA E FOLOSOFIA 3ª e 4ª etapa
Claudia Silva Guimaraes RA 8692314286
Fernanda L.Diniz Picon RA 9893455173
Jefferson Silva dos Santos RA 9898539041
Rosangela Bonfim Souza RA 9858472322
Vagner Carvalho de Oliveira RA 1299102035
ATPS – DIREITO CIVIL I
ATPS apresentada, como exigência parcial para a obtenção de Nota da disciplina de Introdução ao estudo de Direito, na Faculdade integrada Anhanguera Guarulhos, sob a orientação Do Professor Clovis Gualberto e aCoordenadora : Profª Andrea Lodovich










RESUMO

O objetivo desta pesquisa é entender as influências das forças macro-ambientais nas estratégias de subsidiárias brasileiras, cujo comando central está localizado no exterior. Para tanto, desenvolveu-se um arcabouço teórico sobre estratégias, análise ambiental e planejamento estratégico. Como método de pesquisa, adotou-se o estudo de caso que foiaplicado nos seguintes grupos multinacionais: um grupo do setor hoteleiro, um banco de um grupo automobilístico e um grupo de informação. Foram realizadas entrevistas com os principais gestores estratégicos das organizações. Como principais resultados da pesquisa, pode-se mencionar a análise detalhada do processo de leitura das forças do ambiente externo das empresas e a apresentação das estratégiasadotadas frente aos impactos causados pelas variáveis macro-ambientais. Estratégias adotadas para minimizar os impactos negativos e potencializar os impactos positivos, com o intuito de melhorar o seu desempenho local nas organizações globais.
.
SUMÁRI




AGRADECIMENTOS
RESUMO
Introdução 05
objetivo 06
Conclusão 22
Referência 24
Informações Bibliograficas 25INTRODUÇÃO

Cada país apresenta uma realidade gerada fundamentalmente do seu processo histórico, cultura, costumes, origens dos seus colonizadores, clima, características geográfica, entre outros.
O Brasil é um país situado na América Latina, espaço geográfico do qual fazem parte vários países, que tem em comum um processo histórico de instabilidades econômicas, sociais, políticas, dentre outros.
Grandeparte das empresas situadas no Brasil possui o comando central (matriz) no exterior, ou seja, fora do espaço geográfico brasileiro. Em geral, a matriz define as diretrizes a serem seguidas por todas as subsidiárias, gerindo-as a partir do comando central com maior ou menor grau de participação. Na definição das diretrizes básicas de comando, a seleção e implementação das estratégias corporativas é umdos pontos fundamentais para que as organizações possam alcançar os objetivos propostos e superar os crescentes desafios do mercado.
De acordo com Stoner (1985), a estratégia define uma direção única para a corporação e orienta o aproveitamento dos recursos disponíveis no intuito de alcançar seus objetivos. Ainda segundo o mesmo autor, “estratégia pode ser definida como o padrão de resposta daorganização ao seu ambiente no tempo”.
A estratégia orienta a utilização dos recursos internos visando potencializar a empresa, para que a mesma possa atuar melhor no macroambiente, aproveitando oportunidades e reduzindo ameaças.
Assim sendo, para a definição das estratégias de uma organização é fundamental que seja realizada a priori um estudo detalhado do macroambiente, no qual a empresa atua e doqual faz parte. Na elaboração de uma análise macroambiental, em geral, consideram-se potencialmente as seguintes forças: socioculturais, político-legais, econômicas, tecnológicas e fiscais.
Uma corporação que possui subsidiárias localizadas em diversos países, ao definir estratégias locais precisa considerar as forças atuantes no macroambiente regional. Essas forças são constituídas de...
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