Atps anhanguera 1°periodo comportamento organizacional porangatu - go filial

Universidade Anhanguera – Uniderp Centro de Educação a Distância

COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL

Alunos Álvaro Barbosa Lopes Domingos Marques de Souza Ednaldo Ramos da Silva Janaina Jardim da Silva Sérgio Barbosa Frades

RA: 414950 418025 425320 414949 419381

Profº Tutor à Distancia: Ma Yaeko Ozaki Profº Tutor Presencial: Cynthia Helber Urias Rodrigues Campos

Campo Grande, Abril/2013.
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Sumário Introdução:................................................................................................................................03 Definição de comportamento organizacional:..........................................................................04 Resultado da pesquisa com o público de vinte pessoas:...........................................................06 Faltam condições para inovação tecnológica nas empresas Brasileiras:...........................07 Em busca da Vantagem competitiva:...........................................................................08 A importância de uma comunicação eloquente:.......................................................................08 Conclusão:.................................................................................................................................10 Referências Bibliográficas:.......................................................................................................11

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Introdução

Os valores que contemplam a essência da Ciência relativa ao Comportamento Organizacional, se resumem em eficiência e eficácia, que de antemão soam como sinônimos, mas que num contexto especifico, como no presente, ganham tons e matizes que elucidam a compreensão de suas particularidades, bem como o delineamento dos termos, em seus respectivos contrastes. Obtendo um divisor de água no que se refere eficiência e eficácia. A guisa de defini-los, pode se citar que a eficiência se caracteriza como a capacidade que o administrador tem de produzir itens de qualidade, utilizando-se do