atps aeronave

TGA
Karl Marques
Frederique Andrews
Influência da Igreja Católica
Das organizações militares
Interpessoal
Decisoriais
Efetividade: Eficiente + Eficácia
Empreendor: coragem de assumir riscos.
Teoria da Administração Científica
Pensamento clássico: Administração científica e Clássica
Taylor é o expoente máximo da ADC.
Teoria da administração cientifica: ORT (organização racional do trabalho)
Características: focado nas tarefas, observa a organização de baixo p cima com abordagem analítica e concreta.
*Foco em máxima eficiência*
Normativo e prescritivo
Base no funcionamento da ADC:
Estudo de tempo e padrões da produção, supervisão funcional.
Principio da exceção: só trazer aquilo for exceção, ou seja, aquilo q foge do rotineiro.
Prêmio por produção;
ORT: algo planejado
Aspectos: analise do trabalho; estudo da fadiga humana; divisão do trabalho e especializar o trabalhador; maneira agradável e confortável de trabalho.
Estudo da fadiga: Layout
Conceito da padronização: menos custos; menos perda de materiais; Intercambialidade dePeças.
Expoentes da Administração
Taylor
PPCE: Planejamento, Preparo , Controle, Execução
*Princípios de Henry Ford
IEP: Intensificação; Economicidade; Produtividade.
Criticas sobre ADC: mecanicismo, teoria da máquina, super-especializar o operário, visão atomística do homem.
Teoria Clássica da Administração ou
Teoria pragmática da administração
FAYOL
Olha a estrutura de cima para baixo
Anatômica e estrutural com ênfase na estrutura
Homo econômicos só se preocupa com o dinheiro
*Funções básicas da empresa para FAYOL.
Funções técnica, comerciais, financeiras, segurança, contábeis e administrativas.
*POC3: Prever, organizar, comandar, coordenar e controlar.
Divisão de trabalho em nível horizontal: Departamentalização
Quatro fatores da departamentalização: Função, processo, clientela e localização geográfica.
Divisão de trabalho em nível Vertical: Hierarquização
URVIQUE: INVESTIGAÇÃO, PREVISÃO E CONTROLE.