ATPS Administração

ÍNDICE
Introdução

1

Desenvolvimento

2

Visita à empresa

2

Organograma da empresa visitada

2

Missão, visão e valores da empresa visitada

4

Departamentos existentes

5

Relacionamento entre os departamentos

7

Como a empresa administra sua demanda e atende aos clientes

8

Desenvolvimento

9

Matriz Sowt

10

Estratégia Empresarial da empresa AM Ltda.

11

Organograma

12

Descrição dos setores e como se relacionam

14

Implantando planejamento estratégico

17

Definição dos indicadores

18

Considerações finais

19

Referências bibliográficas

20

Introdução
Esta produção acadêmica será composta pela proposta de consultoria a empresa AM
Ltda. Sabemos que a empresa passa por um momento difícil e abordaremos como será implantado o planejamento estratégico. Iniciaremos com a visita em uma empresa onde coletamos os dados pedidos no desafio proposto na ATPS.
Iremos entender como funciona o planejamento estratégico de uma empresa e com base no desafio proposto, definiremos a missão, visão e valores da empresa; faremos também uma analise dos pontos fracos e fortes bem como as ameaças e oportunidades. Ao final deste relatório, teremos a definição da estratégia da empresa para a conquista de seus objetivos.
Teremos em seguida o organograma idealizado para a empresa, logo após, teremos as descrições dos setores, como cada gestor irá proceder e como os setores se relacionam.
Também foi elaborada uma tabela contendo os indicadores de alguns setores e como eles podem contribuir para o alcance dos objetivos da organização.

1

DESENVOLVIMENTO
Visita à Empresa
Realizamos a visita em uma fábrica instalada na cidade de Campo Grande – MS, mas tal empresa não permitiu que seu nome fosse divulgado no trabalho. A empresa é do segmento do agronegócio e processa soja, transformando-a assim em óleo de soja e farelo que é exportado como também é consumido no mercado interno.
Durante a