ATPS ADMINISTRA O CMPL

Páginas: 7 (1565 palavras) Publicado: 3 de junho de 2015
Introdução
Uma grande empresa de consultoria do ramo de engenharia apoiará um grupo de estudantes do curso de Engenharia Mecânica da instituição onde a equipe estuda, para propor uma nova estrutura organizacional da empresa MetalFixer, de origem familiar e porte médio, que recentemente foi adquirida por empresários da região e que deverá ser reestruturada.
A equipe selecionada será contratadapara desenvolver esse trabalho, e será uma grande oportunidade para atuar nessa empresa de consultoria que atua em todo o território nacional.
























Etapa 1
Aula-tema: Contexto organizacional.
Esta atividade é importante para que você proponha uma estratégia empresarial emergencial e uma campanha motivacional para o quadro de funcionários.
Para realizá-la, devem ser seguidos ospassos descritos.



























Passo 1 (Individual)
Analisar os dados da empresa MetalFixer expostos no Quadro 1, neste passo, em conjunto com a nota explicativa sobre a empresa.
Nota
A empresa, de origem familiar no ramo de fabricação de parafusos, foi fundada em 1960 e teve bons resultados até o ano de 2001, quando um dos filhos do fundador passou a presidi-la, e outros três irmãosassumiram, respectivamente, os cargos de diretor administrativo, de produção e comercial.
Entre 2001 e 2010, houve grandes investimentos na modernização dos equipamentos; porém, com a morte do fundador em 2009, desentendimentos entre os irmãos começaram a dar sinais de desgastes, e o reflexo negativo começou a aparecer em 2011.
Em 2012, contrataram um diretor de Recursos Humanos fora do grupofamiliar para tentar elaborar uma nova estrutura da empresa, porém sem bons resultados, levando à demissão de vários funcionários, permanecendo os mais antigos que eram conhecidos do fundador e, posteriormente, à venda da empresa em 2013.
A nova empresa, formada por um grupo de empresários da região, tem laços de amizade com os antigos proprietários da MetalFixer e manteve a estrutura até o resultadoda consultoria contratada.
Obs.: Outros dados necessários para a elaboração das atividades poderão ser adotados pela equipe, para fins de justificar determinadas ações tomadas para o desenvolvimento dos passos.










Passo 2 (Equipe)
Reunir-se em equipe, discutir a interpretação de cada integrante e, ao final, emitir uma conclusão do grupo.
Após discutir a interpretação dos integrantes dogrupo, foi possível concluir que a MetalFixer é uma empresa de origem familiar fundada na década de 60 e obteve bons resultados até o ano de 2001, quando passou a ser administrado pelos filhos do fundador. Com essa nova administração, houveram investimentos em novas tecnologias, mas após a morte do fundador em 2009, os desentendimentos entre os administradores começaram a dar sinais de desgaste e oreflexo negativo começou a aparecer em 2011, quando o faturamento e o lucro da empresa começaram a cair. Em 2012, houve uma tentativa de elaborar uma nova estrutura da empresa com a contratação de um diretor de recursos humanos fora do grupo familiar, porém sem bons resultados a empresa teve que dispensar colaboradores, restando apenas os funcionários mais antigos foram mantidos. Isso até em 2013,quando a empresa foi comprada por um grupo de investidores.


















Passo 3 (Equipe)
Elaborar uma estratégia emergencial para os próximos quatro meses, focada no ambiente da empresa, na tecnologia existente, nos recursos humanos e financeiros.
Baseado no momento atual da empresa, na tecnologia existente, nos recursos humanos e financeiros, serão tomadas algumas medidas emergenciais:Renegociar os contratos com nossos fornecedores;
Reajustar os preços dos nossos produtos;
Realizar corte de gastos com materiais de escritório, redução do consumo de água e energia;
Contratar um consultor financeiro;
Planejar o período pós-crise.
Passo 4 (Equipe)
Criar uma campanha institucional voltada para a motivação dos funcionários para a nova fase da empresa após a venda para esse grupo de...
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