atps administração da produção e operações

2122 palavras 9 páginas
INTRODUÇÂO:
A indústria tem sido muito incitada a tornar seus processos de produção mais competentes devido, principalmente, à concorrência crescente imposta pelas transformações que têm afetado a ordem econômica mundial. O gerenciamento da produção dentro de uma empresa é responsável pela organização de todas as atividades do processo produtivo, desde a aquisição das matérias-primas até a entrega dos produtos. Este gerenciamento é denominado Planejamento e Controle da Produção. A estrutura hierárquica de um sistema PCP pode ser dividida em três níveis de planejamento distintos: estratégico, tático e operacional. O planejamento da produção tem a previsão de demanda como um dos seus principais subsídios. A previsão tem a função de fornecer informações sobre a demanda dos futuros produtos para que a produção possa ser planejada com antecedência, admitindo que os recursos produtivos estejam disponíveis na quantidade, momento e qualidade adequada.

ETAPA 3 Previsão de Vendas e as diferenças entre Planejamento, Predição e Previsão.

Passo 01
Previsão de vendas: O sistema de previsão de vendas é o conjunto de procedimentos de coleta, tratamento e análise de informações que visa gerar uma estimativa das vendas futuras, medidas em unidades de produtos em cada unidade de tempo.
Planejamento: Processo lógico que descreve as atividades necessárias para atingir os objetivos.
Predição: Processo de determinação de acontecimentos futuros com base em dados subjetivos. Previsão: Processo metodológico para determinação de acontecimentos futuros, baseados em modelos estatísticos, matemáticos e econométricos, mesmo modelos subjetivos porem com uma metodologia clara e pré-definida.

Passo 02 - Ciclo da administração de Materias

Necessidades dos Clientes
Levantamento de Informações (Consumo / Demanda)
Análise das Necessidades

Planejamento de Materiais (PCP)
Análise de atendimento aos

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