atps adm

1.0 Ambiente tarefa A empresa HPB Simisa ltda. tem como ambiente de tarefa o modo heterogêneo por ter seus fornecedores, clientes, concorrentes e grupos de reguladores apresentando diferenças entre si. No ambiente de tarefa desta empresa as variáveis são dependentes dos pedidos, e formas pelos quais serão elaborados. Depende também de quando será entregue, e para onde serão transportados. Já quantos os fornecedores as mudanças são perante os pedidos, de modo que não serão sempre os mesmo. Na concorrência há diferentes tipos de produções e prestações de serviços. Onde a engenharia e notada em destaque, apresentando um grande diferencial no mercado sucroalcooleiro. Percebe-se que no ambiente de tarefa a instabilidade por se apresentar entre os mesmos comportamentos diferentes. Porque cada um tem suas características próprias, assim mudando a estrutura e a forma do produto.

2.0 Planejamento estratégico O planejamento estratégico se da no nível institucional da empresa a onde se estima metas ao longo prazo para que sejam alcançados seus resultados. Na empresa se aplica o planejamento estratégico anual, sendo que há sempre expectativas que podem ou não ser atingidas sendo que se devem seguir algumas dos seguintes passos: seguir o projeto preestabelecido respeitando regras e datas, produzir sem desperdiça matérias-primas e insumos, ter habilidade no desempenho da peça a ser fabricada, tentativa de eliminar falhas, e buscar sempre a produtividade.

2.1 Relatório 1 Contexto Organizacional Nessa etapa foi analisada a ambiente tarefa da empresa, chegando à conclusão que segue o modo de regime heterogêneo onde, a variável entre fornecedores, clientes, concorrentes grupos reguladores que são instáveis por estarem em constantes mudanças no mercado. Foi analisado também o planejamento estratégico, que nos permite entender o foco e os objetivos traçados para desenvolvimento a um determinado prazo.

3.0 Analise