ATPS ADM 2013 ANHANGUERA

Páginas: 6 (1375 palavras) Publicado: 24 de março de 2014
Faculdade Anhanguera de São José dos Campos




ATPS ADMINISTRAÇÃO















São José dos Campos
2013

Faculdade Anhanguera de São José dos Campos







ATPS ADMINISTRAÇÃO

Trabalho de Administração apresentado à Faculdade de São José dos Campos da Anhanguera Educacional, como requisito parcial à obtenção do grau de Bacharel em Engenharia de Produção.Professor: Guilherme Simões



São José dos Campos
2013



Relatório 1: Dados da empresa entrevistada

Conforme visita feita na empresa Gemini Confecções, situada em São José dos Campos, constatamos que a mesma surgiu em 1995. Inicialmente fabricava uma linha de roupas para moda como bermudas, vestidos, blusas, jaquetas entre outros itens baseados em coleções primavera, verão,outono e inverno, utilizando ideias e modelos próprios.
A empresa visando atender às necessidades de seus clientes passou a atuar no mercado de uniformes, que era bem escasso na época no ano de 2000, este produto tornou-se o seu principal. A empresa, atualmente, possuí uma carteira ativa de clientes com mais de 300 empresas distribuídas em diversos Estados nacionais, dentre elas algumas muitoconhecidas como: Petrobras SA, Pilkington do Brasil, Alston, entre outras.
Verificamos que, dependendo da demanda, há terceirização dos serviços em oficinas de costura, bordados e silkscreen. Em paralelo a isto, a empresa possuiu atualmente em torno de 50 funcionários, sendo considerada de pequeno porte.
Missão, Visão e Valores da GEMINI Confecções:
Missão: Oferecer produtos personalizados, de altaqualidade, atendendo aos mais variados ramos de atividade.
Visão: Desenvolver soluções que atendam às necessidades das empresas com preços competitivos, atendimento personalizado e pontualidade na entrega.
Valores: Dedicação ao cliente. Qualidade. Ética. Honestidade. Respeito. Trabalho em Equipe
A sequência do processo de fabricação desde a entrada do pedido até a entrega para o cliente ocorreda seguinte forma:
1) Contato com cliente (Via telefone, e-mail ou fisicamente em loja)
2) Venda do produto
3) Compra de insumos para fabricação
4) Corte das peças
5) Fabricação (Na empresa ou em oficina terceirizada)
6) Acabamento e finalização
7) Fechamento do pedido
8) Faturamento
9) Entrega para o cliente
A empresa não trabalha com estoque, exceto em casos que o cliente solicite epague antecipadamente e retire o produto em períodos diferentes.
A divisão setorial ocorre da seguinte maneira:
Escritório
MARKETING E VENDAS
COMPRAS
RH
FATURAMENTO
CONTAS A PAGAR E A RECEBER

Produção
PLANEJAMENTO E EXECUÇĀO DO CORTE
SETOR DE COSTURA
SETOR DE ACABAMENTO
SETOR DE BORDADO
CONTROLE DE QUALIDADE

Expedição
FECHAMENTO DOS PEDIDOS E ENCAMINHAMENTO PARA FATURAMENTOENCAMINAHMENTO DE ENTREGAS VIA CORREIO OU TRANSPORTADORAS

Logística
ENCAMINHAMENTO DAS ROUPAS PARA OFICINAS DE COSTURA
ENCAMINAHMENTO DAS ROUPAS PARA SILK E BORDADOS
ENTREGA DOS PEDIDOS PARA OS CLIENTES
CONTROLE DE QUALIDADE

Organograma:

A empresa, apesar de pequeno porte, possuí setores bem definidos e que funcionam exatamente conforme descrito. A integração e interação entre ossetores ocorrem verbalmente e através de documentos de registros os quais são da guarda e responsabilidade dos líderes setoriais durante o processo de produção. Quando da venda do produto, é emitido um pedido de compra e tal documento é passado em via física pelos setores, permitindo assim a rastreabilidade do produto, viabilizando principalmente o Controle de Qualidade do mesmo. O produto éinspecionado visualmente e por unidade, sendo liberado para expedição e logística.
Os proprietários investiram recentemente em maquinários (máquinas de corte) e equipamentos novos, a fim de agilizar o processo de produção, visando atender maior demanda de produção caso haja necessidade.
Portanto, podemos concluir que a empresa possuí alta qualidade em seus produtos e realmente visam atender às...
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