Atps 1c2aa E 2c2aa Etapa Regras Comp Organizacional 2014

ATPS
COMPORTAMENTO
ORGANIZACIONAL
Professor Douglas Pereira da Silva

ATPS DPS 2014.1

1

DESAFIO
• Você e sua equipe terão acesso a um Dossiê2 com algumas informações (propositalmente incompletas) sobre uma pequena organização (fictícia). Baseando-se nessas informações iniciais, vocês criarão um case3 voltado às questões do Comportamento Organizacional.
• A proposta é sua equipe elaborar (criar, inventar4) informações e situações coerentes – a partir do Dossiê e das orientações desta ATPS - para ilustrar alguns problemas que podem ser encontrados no dia a dia de uma organização e propor soluções que tenham embasamento
(apoio, base, alinhamento) de teorias da área de Gestão de
Pessoas.
• Objetivo do desafio
• Propor soluções que tenham embasamento (apoio, base, alinhamento) de teorias da área de Comportamento
Organizacional.
ATPS DPS 2014.1
2

ETAPA 1

• Aulas-tema: Personalidade e comportamento.
Percepção/Concepção e comportamento individual. • Esta atividade é importante para você e sua equipe definir o comportamento individual dos funcionários e proprietários do Pet Glamour.
• Para realizá-la, devem ser seguidos os passos descritos. ATPS DPS 2014.1

3

• Passo 1 (Equipe)
• Definir os traços da personalidade de cada personagem do Pet Glamour (incluir funcionários e proprietários).
• 1. Fazer a leitura do Dossiê disponibilizado no Google
Docs, link: <https://docs.google.com/open? id=0B_3yd4mKLmuVOWJnN09LQWJNenc>. • 2. Ler o Capítulo 7 do PLT 111 (CHIAVENATO, p.63-80).
• 3. Utilizar a tabela 7.1 (Traços da Personalidade), disponibilizada na p.75 do PLT 111, e descrever cada traço (proposto pela teoria do big Five) de cada personagem. • 4. Criar uma tabela em que se visualizem todos os traços de cada personagem.
ATPS DPS 2014.1

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• Passo 2 (Equipe)
• Definir quais são as dificuldades de percepção de cada personagem do Pet Glamour (incluir funcionários e proprietários).
• 1. Ler o Capítulo 8 do PLT 111 (CHIAVENATO,
p.81-86).
• 2. Atribuir, a cada componente do