Ator estratégico e Teoria da Equidade

Páginas: 13 (3163 palavras) Publicado: 6 de janeiro de 2015
Psicossociologia das
Organizações

Ator estratégico e Teoria da Equidade

Trabalho realizado por: Laura Ferreira
Disciplina: Psicossociologia das Organizações
2013/2014

Índice
Introdução ................................................................................................. 1

Ator estratégico.................................................................................... 2 a 6

Teoria da Equidade ............................................................................. 7 a 10

Conclusão ................................................................................................ 11

Bibliografia .............................................................................................. 12

Introdução
Através da disciplina depsicossociologia das organizações apresenta-se
a seguinte dissertação referente ao modelo da análise estratégica do poder,
centralizado sobre o ator estratégico, idealizado por Crozier em 1963 e
aprofundado em 1977 por Crozier e Friedberg alusiva ao ator estratégico. Este
modelo recusa anteriores conjeturas relativas aos indivíduos e grupos que
interagem nas organizações.
Como organização entende-seentão um conjunto de indivíduos unidos
para com o alcance de um mesmo objetivo, que pode incluir a criação e/ou
adquirição de bens e/ou conhecimentos. Esses indivíduos são pois relatados
como um ator estratégico, alguém que joga o jogo do poder. Estes são pois a
“maquinaria” que comanda a organização para o sucesso ou pelo contrário
para o insucesso resultante. O tipo de finalidade dependerápois de toda esta
interação e comunicação, de todo um ciclo de conhecimentos e valores, não
excluindo no entanto as normas idealizadas pela própria organização.
A propósito do sucesso ou insucesso que uma organização pode obter
foi ainda comentada a teoria da equidade de John Stacy Adams, de 1963. Esta
premissa insere-se pois neste jogo de poder, através do qual o ator estratégico
deverápercecionar a relatividade existente na equidade na organização.
Através desta perceção este regerá as suas ações, e assim determinará os
acontecimentos do local e os seus próprios atos. O êxito de uma organização
depende então de um conjunto de entendimentos de equidade, que devem por
isso ser regidos de forma a evitar complicações.

1

Ator Estratégico
A temática do controlo social nasorganizações impõe-se como
primordial, originária de um ser humano capaz de interagir, comunicar em prol
de uma ordem. Este é o sistema social mais formalizado da sociedade,
impondo-se como um dos principais responsáveis pelas formas de conduta dos
atores sociais.
É importante notar que as organizações são essencialmente instâncias
de produção de bens, conhecimentos, bem como instâncias decontrolo, que
respondem a sistemas sociais superiores, a uma sociedade. Deste modo a
forma como uma organização se estrutura e compõe a sua atividade
desenvolve-se sempre como resposta a expectativas, reivindicações e valores
primígenos

veiculados

por

entidades e/ou

grupos,

subsistindo

assim

expectativas mútuas. As organizações inserem-se então num universo político
noqual qualquer tipo de atividade, ação, interação move-se sempre sobre uma
nuvem estratégica.
Todo este complexo organizacional implica e exige uma interação entre
indivíduos, onde naturalmente ocorrem disputas, lutas pelo poder, tentativas
desenfreadas pela superação alheia. Deste modo se compõe o ser humano e
inevitavelmente todo e qualquer sistema criado por este. Ocorrem então
frustraçõese estímulos resultantes de uma adaptação indivíduo – organização,
um processo bidirecional.
Michel Crozier, especialista no estudo das organizações, estudou o
fenómeno burocrático nas estruturas a partir do exemplo francês, criticando
prévias teorias clássicas. Este assenta no facto de se verificar uma tendência
distante e disseminada na definição dos poderios, de forma a salvaguardar a...
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