ATIVIDADES PARA SISTEMATIZAÇÃO DO LEVANTAMENTO DE REQUISITOS

Páginas: 9 (2008 palavras) Publicado: 4 de novembro de 2013

INCORPORAÇÃO DAS ATIVIDADES EM UMA METODOLOGIA

Cada empresa que desenvolve software tem suas particu-
laridades e busca desenvolver suas próprias metodologias ou

adaptar alguma existente no mercado. Neste trabalho utilizou-
se para teste uma metodologia de desenvolvimento de software

de uma empresa que é baseada no UP e guia o desenvolvimento

dos sistemas concebidos noparadigma da orientação a objeto. Por ser iterativa, cada fase percorre todo o conjunto de work-
flows. Por ser incremental, cada iteração atualiza os artefatos

gerados nas iterações anteriores. Cada Artefato corresponde a

uma documentação (como um modelo) ou outro objeto de valor

a ser criado no desenvolvimento (como um componente de

software).
INCORPORAÇÃO DAS ATIVIDADES EM UMAMETODOLOGIA
A metodologia da empresa também estabelece os estados esperados dos artefatos ao fi nal de cada fase. Porém ela não apresenta, como o UP, atividades para o adequado levantamento dos requisitos dos negócios.

Nesta seção são descritos os fl uxogramas de atividades

originados da incorporação das atividades propostas na me-
todologia (principalmente as fases de Concepção e Elabora-ção). Nas fi guras dos fl uxogramas as atividades adicionadas

à metodologia apresentam-se em cor cinza escuro e as ativi-
dades já constantes, mas que foram atualizadas, apresentam-
se com listras. Também são apresentadas as descrições de

cada atividade e os estados esperados para cada artefato ao

fi nal de cada fase. Esta metodologia resultante foi utilizada

no contexto dodesenvolvimento de um sistema de Controle

de Expedições da empresa, sendo apresentados exemplos de

modelos gerados neste teste.

Descrição do Fluxograma da Fase Concepção
Na Figura 3 é apresentada a parte inicial do fluxograma de atividades resultante para a fase Concepção.


A Figura

4 apresenta um modelo gerado nesta fase, na atividade

de Modelagem de Processos de Negócios. O Quadro 1apresenta o estado esperado dos artefatos ao final da fase de Concepção. Descrevem-se a seguir as atividades do fluxograma desta fase.








A.1) Entrevistar Cliente para Modelagem do Negócio:

entendimento do negócio onde o futuro Sistema atuará,

com registro das informações levantadas num Registro de

Reunião, contendo um esboço do Diagrama de Contexto e

do Modelo deProcessos de Negócio;

A.2) Analisar e Modelar o Negócio

- Analisar o Negócio: Documentar a Descrição do Negó-

cio com base nas informações levantadas nas reuniões;

- Modelar os Objetivos do Negócio, Modelar os Processos

de Negócio (ver Figura 4), Modelar os Recursos Envol-
vidos, Modelar Comportamento dos Recursos e Defi nir

Papéis e Responsabilidades são atividades que devemser feitas conforme descritas na seção “Workfl ow para

Modelagem de Negócio” com a abordagem para a fase de

Concepção (seção “Abordagens das atividades propostas

para Modelagem de Negócios”) ;

- Registrar Termos no Glossário: para expressar os concei-
tos presentes no negócio, documentando no Glossário;

- Registrar Especifi cações Suplementares Principais: po-
dem ser previstosalguns requisitos não funcionais como

relativos à segurança e à performance por exemplo, re-
gistrando em Especificações Suplementares; A.3) Validar Análise com o Cliente: realizar reunião com

o Cliente para apresentar e validar a Análise do Negócio,

Diagrama de Contexto, Modelo de Processos de Negócio,

Glossário e Especificações Suplementares;

A.4) Entrevistar Cliente paraLevantar Requisitos: levan-
tamento das principais funcionalidades do futuro Sistema

visando a identifi cação dos principais casos de uso e reque-
rimentos não funcionais, registrando as informações num

Registro de Reunião;

A.5) Analisar e Especifi car Requisitos Levantados

- Identifi car Necessidades de Informatização: conforme se-

ção “Workfl ow de Levantamento de Requisitos” e...
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