Atividades de administração

Páginas: 7 (1613 palavras) Publicado: 5 de abril de 2013
ATIVIDADES DE ADMINISTRAÇÃO

Capítulo 1 – Questões para revisão

1. Conceitue a Administração em função da ênfase em cada uma das variáveis, a saber: tarefas, estrutura, pessoas, tecnologia e ambiente.

Ênfase nas tarefas: procurava simplificar e padronizar a execução da tarefa assim tornando o trabalho mais eficiente, por meio da fragmentação da tarefa permitindo a especialização dotrabalhador.
Ênfase na estrutura organizacional: é a fase na qual a administrar significa basicamente planejar e organizar a estrutura de órgãos e cargos que compõem a empresa, dirigir e controlar as suas atividades.
Ênfase nas pessoas: é a fase em que administrar é, sobretudo, lidar com pessoas, e também procura enfatizar as pessoas dentro das empresas, deixando em segundo plano a estrutura e astarefas.
Ênfase na tecnologia: procura enfatizar a administração para lidar com a tecnologia, para extrair dela a máxima eficiência possível.
Ênfase no ambiente: surgiu com o aparecimento da Teoria da contingencia segundo a qual não existe uma única melhor maneira de organizar as empresas, pelo contrario, as características estruturais da empresa dependem das características ambientais que acircundam, assim a ênfase no ambiente procura lidar com as demandas do ambiente e obter o máximo de eficácia da empresa.

2. Conceitue Administração em função das cinco variáveis anteriores, tomadas em conjunto.

Conceituar Administração é uma conjugação de inúmeras variáveis que convergem sempre para o alcance final do resultado, assim administração não é somente um processo linear de decisões eações, ela constitui uma atividade de integração, conjugação, arranjo, foco e impulsionamento.
3. Explique as características da Administração Cientifica de Taylor.

Taylor deu ênfase à tarefa, se preocupou com a organização racional do trabalho, que por meio da análise do trabalho e estudo dos tempos e movimentos, do estudo da fadiga humana, da padronização dos métodos e da especialização dotrabalho buscava as condições que permitissem ao operário produzir com o máximo de eficiência. Taylor pensava na organização a partir dos operários (nível operacional).

4. Explique as características da Teoria Clássica de Fayol.

Fayol deu foco à estrutura Por outro lado, Fayol enfatizou a estrutura dividindo a organização em cinco funções (técnica, comercial, financeira, de segurança, contábil eadministrativa), definindo os dezesseis deveres dos gerentes, os quatorze princípios gerais da Administração e os cinco elementos da Administração (POCCC). Fayol pensava na organização dos dirigentes (nível institucional).

5. Explique as características do modelo burocrático de Weber.

Weber concebeu a Teoria da Burocracia para tornar a organização eficiente e eficaz, garantindo rapidez;racionalidade; homogeneidade de interpretação das normas; redução dos atritos e discriminações; padronização da liderança (decisões iguais em situações iguais) e o alcance dos objetivos. A burocracia busca amenizar as consequências das influências externas à organização, harmonizar a especialização dos seus colaboradores e o controle das suas atividades de modo a se atingir os objetivosorganizacionais, através da competência e eficiência, sem considerações pessoais.

6. Explique as disfunções da burocracia.

Internalização das regras e exagerado apego aos regulamentos: as normas e regulamentos se transformam de meios, em objetivos. Passam a ser absolutos e prioritários. O funcionário adquire "viseiras" e esquece que a flexibilidade é uma das principais características de qualquer atividaderacional. Os regulamentos passam a ser os principais objetivos do burocrata, que passa a trabalhar em função deles.
Excesso de formalismo e de papelório: É a mais gritante disfunção da burocracia. A necessidade de documentar e de formalizar todas as comunicações pode conduzir a tendência ao excesso de formalismo, de documentação e, consequentemente de papelório.
Resistência às mudanças: o...
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