Atividade presencial de Psicologia

Atividade presencial de Psicologia

1R- Acontece que a secretaria-executiva adjunta para políticas, Georgina, está bastante insatisfeita com a UPA há algum tempo. Ela tentou fazer com que essa sensível área para a província se sintonizasse mais com as preocupações públicas em relação ao meio ambiente. Também tentou incluir questões ambientais, especialmente envolvimento comunitário e gestão integrada, na agenda mais ampla do setor de recursos naturais. Georgina, que não se sente apoiada pela equipe atual, vê Paolo como alguém “que entende” e que ela pode orientar para se tornar um de seus principais dirigentes. Ao oferecer o cargo a Paolo, Georgina deixou claro que esperava mudanças. Para ela, o problema não era necessariamente dos funcionários, mas sim a cultura da unidade. Portanto, deixou claro que queria mudanças. “Ela pediu a Paolo que incentivasse os funcionários a vender mais suas mensagens, que estava soterrada sob um material informativo extenso e inútil – para o resto do setor e do departamento”.
Acredita-se que ao levar em consideração que as organizações deparam com a necessidade de mudanças, como condição indispensável à sua própria sobrevivência, elas devem descartar-se de velhas idéias, de como oferecer cargos de liderança a profissionais que atingem bons resultados, ou seja, é importante ter nas empresas pessoas que estejam preparadas para ocupar este cargo, pois cada vez mais esse profissional é cobrado e dependendo dele levará a empresa ao fracasso ou ao sucesso. E analisando as respostas dos liderados da empresa no estudo de caso observa-se que o líder é liberal, e deixa por conta do grupo e apenas faz sugestões, mas com está administração deixa a desejar, pois os funcionários se sentem a vontade a fazer o quiser e olha está atitude como negativa, avaliando o líder sem domínio na função que exerce, e muitas vezes não sente confiança no que eles fazem. Deve-se então ter um treinamento específico com o Paolo que faz o papel do gestor, para