atividade pratica supervisionada

Páginas: 13 (3179 palavras) Publicado: 20 de outubro de 2014


FACULDADE ANHANGUERA EDUCACIONAL- JUNDIAÍ
Administração






Atividades Práticas Supervisionadas
Administração de Recursos Humanos






































NOTA:
Trabalho apresentado de acordo com o Desafio das Atividades Praticas Supervisionadas apresentado a faculdade Anhanguera de Jundiaí, como requisito parcialpara a conclusão da disciplina de Admistração de Recursos Humanos sob a supervisão da Professora Amabile Floreste.






Jundiaí - SP
2014



SUMÀRIO:
Introdução .............................................................................................. 4
ETAPA 1:
Passo 1 - Gestão de Pessoas e as Mudanças Organizacionais................ 5
Passo 2 - Moderna Gestão de Pessoas................................................... 6
Passo 3 - Filme Tempos Modernos e a Moderna Gestão de Pessoas....7, 8, 9
ETAPA 2:
Passo 3- Elaboração do questionário diretivo.........................................10
Passo 4- Elaboração do Relatório...........................................................11, 12, 13
Conclusão.........................................................................................,....14, 15
Bibliografia ............................................................................................16













Introdução
A presente ATPS - Atividade Prática Supervisionada – tem como objetivo sistematizar o Processo tema principal, a Administração de Recursos Humanos ou Gestão de Pessoas (ARH/GP) e a forma em que é apresenta nasempresas.
A elaboração desde trabalho visa às mudanças decorrentes dentro da área Recursos humanos e Gestão de Pessoas que compara a Moderna Gestão de Pessoas. Com está comparação visa melhorar um plano de ação estratégia na relação dos empregados com a organização. Assim desenvolvendo competência habilidade e atitude com diferencial competitivo.
As pessoas, com todas essas mudanças, passam anecessitarem cada vez mais de informação e tecnologia, se torna uma ferramenta essencial para o processo, devido as tendências do mercado atual. Um dos impactos percebido foi o desemprego, pois muitas pessoas não conseguiram acompanhar com tanta agilidade essas mudanças. Contudo, terá uma relação mais próxima com a comunidade, assumindo uma postura de maior responsabilidade, as organizações e as pessoaspercebem por questões estratégicas que devem preservar e cuidar do meio ambiente e da comunidade, ser responsavelmente social e renovando esses valores tornam-se mais competitivas.







Etapa 1 Passo 1 – Gestão de Pessoas e as Mudanças Organizacionais
Para melhor definir o que vem a ser a Gestão de Pessoas (GIL, 2001, p. 17),afirma que: A expressão gestão de Pessoas visa substituir adenominação Administração de Recursos Humanos, que, ainda mais, é a mais comum entre todas as expressões utilizadas nos tempos atuais para designar os modos de lidar com as pessoas nas organizações.
Administração de Recursos humanos como sendo:
A administração de Recursos Humanos é o ramo especializado da Ciência da Administração que envolve todas as ações que têm como objetivo a integração dotrabalhador no contexto da organização e o aumento de sua produtividade. É, pois a área que trata de recrutamento, seleção, treinamento, desenvolvimento, manutenção, controle e avaliação de pessoal.
Concluímos, que a gestão de pessoas ela é geral nas organizações, e sua aplicação é variável de acordo com a situação de cada empresa, podendo alterar pelo modelo de estrutura organizacional adotada.Essa área vem passando por mudanças, umas das grandes transformações foi principalmente na relação de pessoas, pois onde somente o capital econômico era valorizado passou-se para a valorização do capital humano. Os aspectos fundamentais das mudanças organizacionais foram as pessoas serem valorizadas como seres humanos, como ativadores inteligentes de recursos organizacionais e como parceria da...
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