Atividade Individual1

Questão
Produzir um Estudo de Caso de no máximo cinco páginas – a partir de exemplos reais ou hipotéticos – da transformação de uma empresa familiar em um dos três níveis de Governança Corporativa da BM&FBovespa. Englobando no mínimo os seguintes itens:
Estratégia que justifique a adesão ao nível de Governança escolhido;
Organograma funcional antes e depois;
Responsabilidade resumida dos órgãos sociais;
Resultado para a empresa depois da aplicação da estratégia..
1 - Introdução

1 - Governança Corporativa

Conforme o Instituto Brasileiro de Governança Corporativa - IBGC pode-se dividir os sistemas de Governança Corporativa no mundo em dois tipos, o primeiro conhecido como Outsider System (acionistas pulverizados e tipicamente fora do comando diário das operações da companhia) que é o modelo adotado nos Estados Unidos e Reino Unido, e tem como características principais o papel importante do mercado de ações na economia, ativismo e grande porte dos investidores institucionais e por ultimo foco na maximização do retorno para os acionistas (shareholder oriented).

O segundo modelo citado é o Insider System (grandes acionistas tipicamente no comando das operações diárias diretamente ou via pessoas de sua indicação), modelo adotado na Europa Continental e Japão e suas características marcantes são estrutura de propriedade mais concentrada, presença de conglomerados industriais-financeiros, baixo ativismo e menor porte dos investidores institucionais e reconhecimento mais explícito e sistemático de outros Stakeholders nãofinanceiros, principalmente funcionários (stakeholder oriented).

1,1 Governança Corporativa na Empresa Familiar

Conforme Antunes (2007) para se ter um conceito mais adequado sobre empresa familiar, é preciso entender que a família exerce a gestão com base na propriedade, estilos pessoais da família e a forma de gerenciar, forte confiança e grande fidelidade.

Já Garcia citado por Antunes (2007, pág. 19) afirma que “empresa familiar é toda aquela