Atividade Individual Cirque du Soleil

Matriz de Tarefa Individual*
Módulo: 3
Fórum: "Inovar para vencer"
Título: A Estratégia Empresarial do Cirque du Soleil
Disciplina: Estratégia de Empresas
Turma: MBA SP
Introdução

A presente atividade tem por objetivo a apresentação de um texto que aborde a adoção de estratégias empresariais para a promoção da inovação dentro do contexto empresarial, tomando por referência o Cirque du Soleil e com base na leitura da bibliografia recomendada, considerando os seguintes modelos: cinco forças competitivas; estratégias competitivas; cadeia de valor.

Cinco Forças Competitivas:

A sólida estratégia adotada pelo Cirque du Soleil, destaca-se no contexto empresarial, especialmente, pela posição única, criativa e inovadora que a empresa ocupa na indústria do entretenimento.
O pleno conhecimento das forças competitivas pelo Cirque garantiram à instituição a elaboração de uma estratégia eficaz para a concorrência em um ambiente de negócio com o seu grau natural de competição, considerando a análise das cinco forças competitivas estudadas por Poter:

- O grau de rivalidade entre as empresas:
Hoje em dia, a atuação do Cirque du Soleil, que é em um mercado bem específico, enfrenta baixo grau de rivalidade, visto que, ao longo dos anos, a Companhia firmou-se no seu segmento devido à sua tradição, inovação, popularidade, excelência, e também pela reunião do talento de profissionais de toda a parte do mundo.
O crescimento do Cirque na indústria circense também acontece pelo fato da Companhia possuir espetáculos itinerantes e exclusivos, gerando o seu reconhecimento em praticamente todos os lugares por onde se apresenta.

- Ameaça de Novos Entrantes Potenciais:
O relacionamento do Cirque du Soleil com os seus clientes é muito forte, visto que no mercado de entretenimento a inovação que a Companhia imprimiu em seus espetáculos, aliada ao alto padrão de qualidade aplicado em cada elemento das apresentações, promoveram a fidelização dos consumidores.
A barreira