ATIVIDADE ESTRUTURADA An Lise Organizacional

ATIVIDADE ESTRUTURADA – ANÁLISE ORGANIZACIONAL
ATIVIDADE ESTRUTURADA: Departamentalização Funcional

Material elaborado pelos alunos: Tanderson Martins, entregue ao Profº. Divid Góes, como requisito parcial da avaliação da disciplina Análise Organizacional (AO).

SUMÁRIO
1. INTRODUÇÃO ................................................................................................. 03
2. APRESENTAÇÃO ............................................................................................. 04
3. CONCLUSÃO ................................................................................................... 05
4. REFERÊNCIA ................................................................................................... 06INTRODUÇÃO

Uma das grandes preocupações das organizações é como vencer a acirrada concorrência que atinge a todos os setores, sem exceção. Para sobreviver em um mercado tão competitivo, as organizações têm de criar e desenvolver várias facetas como criatividade, inovação, planejamento, superação, entre outras, sem as quais não é possível seguir em frente. Tem que utilizar intensamente um conjunto de todos os seus pontos fortes, tais como missão bem definida, visão, valores, culturas, recursos, engajamento e preparo do seu pessoal, comunicação tanto interna quanto externa. Tudo isso e uma questão de sobrevivência e de sustentabilidade. Em um mercado que vive em constante e crescente mudança, ganham às organizações que são capazes de pôr em prática as suas competências de um jeito próprio em com elas produzem resultados excelentes. Na era da informação, a comunicação e a estrutura organizacional tornam-se a base para qualquer processo administrativo, por isso é de suma importância que sejam trabalhadas de forma planejada resultando em vários fatores positivos na organização. Com isso, agilizar o processo de tomada de decisão, buscando sempre a eficácia nos processos administrativos, colabora para a descentralização organizacional nos