Atividade Estruturada - Análise Organizacional

Páginas: 20 (4930 palavras) Publicado: 19 de abril de 2014
CENTRO UNIVERSITÁRIO ESTÁCIO UNIRADIAL
ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS
















ANÁLISE ORGANIZACIONAL

















SÃO PAULO
2013

Atividade Estruturada – 2º Semestre





PROJETO DE ANÁLISE ORGANIZACIONAL NAS EMPRESAS:

Fundação Cásper Líbero
A3S Comércio e Serviços de Informática LtdaSÃO PAULO
2013
ÍNDICE

INTRODUÇÃO 4
1.0.ESCOLHAS DAS EMPRESAS 4
1.1.Empresa de Grande Porte: Fundação Cásper Líbero 5
1.2.Empresa de Pequeno Porte: A3S Comércio e Serviços de Informática Ltda ME 5
2.0.FUNDAÇÃO CÁSPER LÍBERO (FCL) 5
2.1.Missão 6
2.2.Política da Empresa 6
2.3.Responsabilidade Social 6
2.4.Estrutura Organizacional 7
2.4.1.Alta Administração 7
2.4.2.ConselhoCurador 7
2.4.3.Conselho Diretor 8
2.4.4.Organograma Geral 8
2.4.5.Organograma da área de Recursos Humanos 9
2.4.6.Estrutura da área de Recursos Humanos 9
2.4.7.Atividades Desenvolvidas pela área de Recursos Humanos 10
2.4.7.1.Fluxo de Processos – Folha de Pagamento 10
2.4.7.2.Fluxograma 10
2.4.8.Manual de Cargos 11
2.5.Estrutura Informal 11
2.6.Modelo de Gestão e Liderança da Empresa 123.0.A3S COMÉRCIO E SERVIÇOS DE INFORMÁTICA LTDA (A3S) 12
3.1.Negócios 13
3.2.Missão, Visão e Valores da Empresa 13
3.3.Princípios da Empresa A3S 13
3.4.Estrutura Organizacional 14
3.4.1.Organograma 14
4.0.ANÁLISE COMPARATIVA 14
5.0.CONSIDERAÇÕES FINAIS 15
Referências Bibliográficas 16
ANEXO I 17
ANEXO II 21




INTRODUÇÃO

Esta pesquisa foi desenvolvida com o objetivo deaplicar os conteúdos da disciplina Análise Organizacional, do curso Administração de Empresas, de maneira integrada, visando o entendimento das estruturas organizacionais, departamentais, de processos, de lideranças e desenho de cargos de duas empresas de portes distintos, uma de grande e a outra de pequeno porte.
Um dos principais fatores que concorrem para a competitividade das empresas nos mercadosglobais é o desenvolvimento e implementação de sistemas de gestão eficazes, com ações que possam produzir resultados e agregar valor ao produto ou serviço.
Com base nesse conceito, nossa pesquisa buscou conhecer, avaliar e comparar a estrutura dessas empresas e os modelos de gestão aplicados.
O estudo em questão foi viável, uma vez que existiu o apoio de funcionários de ambas as empresas, nospossibilitando coletar dados para a pesquisa. Este trabalho abordou conceitos que fundamentaram a pesquisa e nos auxiliaram para o desenvolvimento de uma avaliação comparativa nas estruturas de cada uma delas.












1.0. ESCOLHAS DAS EMPRESAS

1.1. Empresa de Grande Porte: Fundação Cásper Líbero

Entidade de direito privado, com atuação nos segmentos de TV, Rádio, Jornal,Educação e Internet, responsável pela administração das unidades de negócio que formam o seu complexo de comunicação, com as emissoras de Rádio Gazeta AM/FM, a Faculdade de Comunicação Social Cásper Líbero, a Rede Gazeta de Televisão, os jornais A Gazeta e A Gazeta Esportiva - hoje, Gazeta Esportiva.Net. Foi fundada em 1944 e conta com 895 pessoas no seu quadro de colaboradores.

1.2. Empresa dePequeno Porte: A3S Comércio e Serviços de Informática Ltda ME

Uma empresa jovem que atua na área de mobilidade e tecnologia móvel reúne experiência e talento para transformar mobilidade em uma estratégia que maximiza o desempenho do seu negócio. Há dois anos no mercado, atuando apenas no mercado nacional, conta atualmente com 10 colaboradores.

2.0. FUNDAÇÃO CÁSPER LÍBERO (FCL)

A FundaçãoCásper Líbero é uma entidade de direito privado, sem qualquer finalidade lucrativa, que atua principalmente na área jornalística e de radiodifusão. Instituída em 1944, cumpre objetivos patrióticos, culturais e jornalísticos, observando os princípios determinados por seu fundador:
Patrióticos – promover campanhas pelo Brasil, por São Paulo, pela justiça, pelos nobres ideais do Dr. Cásper Líbero,...
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