Atividade Estru

Atividade Estruturada
Administração
e
Gestão de Recursos Humanos
GST0013 - Gestão de Processos

Prof. Msc. Paulo Alipio Alves de Oliveira
GST0013 – Gestão de Processos - 1° Semestre 2015

Sumário
FORMAÇÃO DA EQUIPE 3
INTRODUÇÃO 3
OBJETIVO PRINCIPAL 3
OBJETIVOS ESPECÍFICOS 3
REVISÃO BIBLIOGRÁFICA 4
APLICAÇÃO DO APRENDIZADO NA VISÃO DE ADMINISTRADOR 4
CONCLUSÃO 4

FORMAÇÃO DA EQUIPE

MATRÍCULA
NOME COMPLETO

INTRODUÇÃO
Descrever sucintamente (entre 10 e 15 linhas) uma visão geral da Atividade Estruturada a ser desenvolvida, sua contribuição para o controle e melhoria processual organizacional.

OBJETIVO PRINCIPAL
Apresentar o principal objetivo do trabalho em consonância com os objetivos específicos.

OBJETIVOS ESPECÍFICOS

Apresentar os objetivos específicos (relacionados com o Objetivo Principal).

REVISÃO BIBLIOGRÁFICA
Conforme temas distribuídos da ementa, pesquisar e evidenciar os referenciais teóricos mais recentes (de 2010 em diante, salvo autores consagrados) de maneira lógica e integrada entre os assuntos.
APLICAÇÃO DO APRENDIZADO NA VISÃO DE ADMINISTRADOR
Discorrer de como implementar/aplicar processualmente o aprendizado acadêmico na gestão de empresas, principalmente apresentando as vantagens e desvantagens da referida aplicação para evidenciar a importância e responsabilidade de tomadas de decisão.
A estrutura da Atividade Estruturada deve apresentar o fluxograma de processo atual da empresa estudada, apontando as falhas nos processos mais críticos, e apresentar um segundo fluxograma de processo com a melhoria sugerida. Ambos fluxogramas devem apresentar, descritivamente, os problemas de processos críticos e o que está acarretando de varáveis desfavoráveis, e as melhorias sugeridas, com seus resultados esperados, retornos de investimento, impactos (sociais, ambientais, organizacionais, etc), e outros fatores que possam ser apresentados, conforme ramo de atividade da empresa e nível