Atividade: estratégia empresarial e missão parte 1

Páginas: 6 (1319 palavras) Publicado: 20 de março de 2013
1.Pesquise a definição dos termos abaixo em duas fontes distintas e escreva com suas palavras o que entendeu. Cite as fontes:
a.modelo de negócio

É em projeto que é criado para definir as políticas que a empresa vai seguir para melhor se localizar no mercado, melhorando vendas, atendimentos e atingir suas metas.
http://pt.wikipedia.org/wiki/Modelo_de_neg%C3%B3ciohttp://www.infoescola.com/administracao_/modelo-de-negocio/

b.missão

É o que a empresa se propõe a fazer no decorrer do seu desenvolvimento, definindo onde quer chegar e o serás preservado para que isso aconteça.
http://www.strategia.com.br/Estrategia/estrategia_corpo_capitulos_missao.htm
http://www.merkatus.com.br/10_boletim/77.htm

c.valor

Representa os princípios éticos que norteiam todas as suas ações. Osvalores são compostos de regras morais que simbolizam os atos de seus administradores, fundadores, e colaboradores em geral.
http://www.portaldomarketing.com.br/Artigos/Missao_Visao_e_Objetivos.htm
http://www.sempretops.com/informacao/missao-visao-e-valores-o-que-e-e-como-elaborar/

d.crença

Ajuda a formar a personalidade, a maneira como a empresa vai agir e que acredita que vai acontecer.http://www.merkatus.com.br/10_boletim/68.htm
http://br.lundbeck.com/Brazil/quem_somos/cultura/valores/Default.asp

e.estratégia competitiva

É a maneira como a empresa vai traçar a sua estratégia para poder competir com os seus concorrentes, e ainda analisando diversas maneiras de se diferenciar de seu concorrente.
http://pt.wikipedia.org/wiki/Estrat%C3%A9gia_competitivahttp://www.estrategiacompetitiva.com.br/


2.Entre no site da Dell e verifique os diferentes serviços disponíveis aos clientes. Entre então no site da HP. Compare os serviços colocados à disposição dos compradores de computadores nas duas empresas. Liste os serviços de cada uma delas e analise as diferenças e semelhanças.


Os serviços da DELL são mais amplos em todos os setores, tendo um maior atendimentoaos seus clientes, um suporte técnico mais treinado e de fácil acesso, quanto que o da HP já se torna mais complicado, e falando em serviços a HP possui menos opções de serviços a serem oferecidos aos seus clientes.

3.Descreva o modelo de negócios da Gol, das Casa Bahia e da Natura. Para entender como descrever estes modelos, pesquise sobre exemplos de modelos de negócios.

O modelo de negócioda Gol Linhas Aéreas quando ela começou. A estratégia era oferecer tarifas baixas para incluir uma faixa do mercado que não era explorada pelo setor. Muitas empresas também querem levar o valor de baixo custo para esse tipo de cliente, porém a Gol inovou na forma de entrega desse valor, adaptando o modelo de negócio da Southwest Airlines, com aviões novos e padronizados para reduzir custos demanutenção, voos curtos, supressão das agências de viagens como intermediárias através da venda direta pela internet, eliminação de refeições quentes, e outras ações que, no conjunto, levavam passagens mais acessíveis para o mercado.
A habilidade para entender as necessidades emocionais e os hábitos de compra dos clientes da baixa renda e a capacidade de viabilizar seu sonho de consumo por meio doacesso ao crédito resultou num modelo de negócios único no que diz respeito ao varejo. Foi o que concluiu o pesquisador de Michigan Sami Foguel, que, orientado por Prahalad, veio a São Paulo, em maio passado, acompanhado do colega de MBA Andrew Wilson. "A Casas Bahia prova minha tese a respeito da importância e da rentável oportunidade de mercado existente na base da pirâmide de renda", dissePrahalad, que batizou seu novo livro de The Fortune at the Botton of the Pyramid ("A fortuna na base da pirâmide").

Somos uma empresa líder de mercado, com marca de grande admiração e preferência do consumidor – em 2008, avançamos de 42% para 47% na pesquisa de preferência da marca pelos consumidores, enquanto a segunda colocada passou de 18% para 16%;
Possuímos baixo endividamento e capacidade...
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