Atividade dissertativa 1

Atividade Dissertativa 1

Estratégia Empresarial

Professor
Ismael Silva

Aluno: Messias Natalino de Castro Andrade

Abril de 2015

Em um de seus artigos, O que é estratégia, Michael Porter aborda a diferenciação entre eficácia operacional e estratégia, enfatizando que os dois aspectos são de suma importância para o desempenho de uma empresa, apesar de operarem de forma diferente. Abaixo segue um resumo crítico do artigo.
- EFETIVIDADE OPERACIONAL NÃO É ESTRATÉGIA
Há muito tempo estamos envolvidos com um conjunto de crenças para gestão de empresa, tais como: flexibilidade, rapidez a mudança, benchmark, terceirização e desenvolvimento de aptidão essencial.
O uso destas crenças podem levar as empresas por caminho perigosos
Talvez o problema maior está em não se distinguir entre a efetividade operacional e a estratégia. Isto decorre porque os gerentes se empenham em melhorias em todas as partes, porém se afastam de posições competitivas viáveis.
A efetividade operacional e a estratégia são essenciais para ter desempenho superior, que é o objetivo de todas as empresas. Porém funcionam de modo diferentes.
A efetividade operacional é na realidade a realização da atividades iguais melhor do que os competidores, ela inclui a eficiência mas não se limita. Ao contrário o posicionamento estratégico é a realização de atividades diferentes daquelas dos concorrentes ou realização da mesmas tarefas porém de forma diferente.
O que demonstra a diferença em efetividade operacional é que algumas delas conseguem obter mais nos seus processos e produtos que outras porque eliminam desperdícios, usam tecnologias de ponta, motivam seus empregados, ou têm uma visão para gerenciar melhor suas atividades.
Na década de 80 os japoneses de destacavam na frente dos seus concorrentes em efetividade operacional, com isso podiam trabalhar com menor preço, com maior qualidade. Um empresa que evolui em efetividade operacional ela automaticamente sobe em um patamar. Esse patamar pode se aplicar em