Atividade_de_Autodesenvolvimento-Estratégia e Dinâmica Competitiva

Atividade de Autodesenvolvimento
Estratégia e Dinâmica Competitiva

Empresas e Estratégia da Matriz Ansoff

1ª Empresa: Posto Ipiranga Ultrapar.
Mercado: combustíveis, refinaria.
Tamanho da empresa: grande porte, 9000 funcionários.
Nacionalidade: brasileira (fundada em 1937, em Rio Grande do Sul).
Matriz: Concentração.

2ª Empresa: Coca-Cola.
Mercado: Alimentício.
Produtos mais conhecidos: Coca-Cola, Fanta, Sprite, etc.
Tamanho da empresa: grande porte.
Nacionalidade: Estados unidos.
Matriz: Desenvolvimento do Produto.

3ª Empresa: Ricardo Eletro.
Mercado: Eletrodomésticos.
Nacionalidade: Brasileira, Divinópoles/MG.
Tamanho da empresa: grande porte.
Matriz: Desenvolvimento de Mercado.

4ª Empresa: Contax.
Mercado: Contact Center.
Tamanho da empresa: grande porte.
Nacionalidade: Brasileira.
Matriz: Diversificação.

Classificação de Cada Empresa na Matriz Ansoff e Explicação da Estratégia

Posto Ipiranga Ultrapar: O posto Ipiranga aumentou a oferta de produtos para os clientes, como lojas de conveniências. Os clientes vão ao posto adquirir o combustível e acabam consumindo produtos não programados por haver uma variedade de produtos dentro do posto.

Coca-Cola: Vem inovando seus produtos para atender o mesmo mercado, ou seja, ela desenvolve seus produtos para atender os mesmos clientes. Um exemplo claro disso é a Fanta de maracujá, é um novo produto para atender os mesmos clientes.

Ricardo Eletro: Está no mercado no quadrante de Desenvolvimento de Mercado, pois foi criada em Minas Gerais mas vem procurando entrar em outros estados, como por exemplo a fusão com a Insinuantes tentando entrar no mercado nordestino. O Ricardo Eletro foi começou atividade em Minas Gerais, logo após em São Paulo, Rio de Janeiro, Espírito Santo, Bahia, Sergipe, Alagoas, Goiás e Distrito Federal. Quer entrar em novos mercados com os mesmo produtos.

Contax: Está no quadrante da diversificação, pois a Contax atua no