Atividade 4 tga

Atividade 4
Livro Princípios de Administração Científica – Taylor
Taylor acreditava que era necessário o interesse mútuo entre empregadores e empregados. Ele chamou esse interesse de “máximo de prosperidade”, que dizia que se temos funcionários satisfeitos e patrões satisfeitos, logo teremos um grande avanço na empresa. Isso implica em bons salários e boa produção.

VADIAGEM:
A vadiagem no trabalho é quando o trabalhador enrola para fazer seu serviço, não atingindo o maior rendimento possível. Taylor utiliza muito o termo “fazer cera” (seria tipo fazer hora). A vadiagem quando é premeditada, ou seja, o operário está fazendo hora porque quer, pode acabar com o aumento do salário do trabalhador eficiente, pois muitos trabalham em grupo e o mal desempenho de um afeta a todos, e pode também causar a dispensa do trabalhador não eficiente.

Causas da vadiagem:
- O trabalhador acha que se trabalhar muito bem e tiver máximo rendimento terá como resultado o desemprego, pois alguns poucos farão oque muitos fazem.
- A má administração permite que os funcionários façam cera
- Métodos empíricos ineficientes que faz com que o trabalhador desperdice grande parte do seu esforço.

ADMINISTRAÇÃO COMUM:
Taylor usa o método de administração chamado de administração por “iniciativa e incentivo” para comparar com a administração científica. A Administração “iniciativa e incentivo” é quando o patrão deixa o operário usar sua capacidade para introduzir a melhor forma de administrar, permitindo a iniciativa. Para estimular/recompensar a iniciativa é oferecido o incentivo, que pode ser um bônus, oportunidade de promoção e etc.

ADMINISTRAÇÃO CIENTÍFICA:
1) Criar uma ciência para os trabalhos individuais
2) Selecionar o melhor método, treinar, ensinar e aperfeiçoar o trabalhador. Antes ele mesmo escolhia seu método e se auto treinava
3) Cooperação entre os trabalhadores para tudo sair como planejado
4) Dividir equitativamente as responsabilidades

Exemplo 1: Taylor dá o exemplo do