Atividade 2

ATIVIDADE 2
Mudanças na direção da São Paulo Alpargatas

1. Um dos primeiros desafios encontrado por Tigre ao assumir a Alpargatas, foi mudar a filosofia da organização, tendo em vista ser algo complexo, principalmente quando se trata de mudanças. Como também mudar a forma de pensamento da diretoria, e atitudes e comportamentos dos funcionários.
2. A estratégia ultrapassada, organização ineficiente, falha na comunicação entre as divisões e a centralização excessiva, vieram a contribuir com a desmotivação dos trabalhadores, tendo em vista que, os mesmo não viam futuro para a empresa com tal filosofia organizacional.
3. Tigre encontrou uma administração cheia de características muito arcaicas, onde nesta era preservadas uma hierarquia e burocracia acentuadas, além de níveis de formalização muito exagerados, que causavam pouca união nas equipes. Como medida, Tigre optou pela redução dos custos e diminuir a resistência às mudanças. Com isso, houve uma redução no quadro de funcionários, mudou o foco dos negócios, passando a atender ao mercado e ao gosto dos consumidores, com tudo isso, até antigos funcionários e do alto escalão deixaram a Alpargatas.
4. Incentivar os funcionários a aceitação de mudanças e criatividade, propondo aumentar a eficiência organizacional com a divisão das operações em cinco subdivisões, com isso os diretores de unidades ganharam mais autonomia, foi delegado funções de planejamento e controle a cada um dos chefes de divisão podendo tomar decisões. Tudo isso aumentou a motivação dos funcionários, trouxe proximidade ao poder e complexidade do desafio.
5. Fator motivacional adotado por Tigre foi à do incentivo ao funcionário, a informalidade também nas relações interpessoais que tem poder de incentivar os empregados tornando-os colaboradores da organização. A divisão de tarefas, setores e delegação de competências deram o poder de tomar decisões, que fizeram a organização crescer em todos os aspectos.