ATIVIDADE 2 DE PLANEJAMENTO ESTRATEGICO

ATIVIDADE 2 DE PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
Referente às aulas 5, 6, 7 e 8

EXERCÍCIOS

1) Por que devemos fazer uma análise dos fatores externos no momento da definição de uma estratégia?
R: Pelo fato do ambiente organizacional ser dinâmico onde as circunstancias se modificam a cada momento os lideres ou executivos tem que estar atentos para avaliar o ambiente externo identificando as ameaças e oportunidades existentes, onde devem procurar amenizar as ameaças e aproveitar as oportunidades.

2) O que você entende por cadeia de valor?
R: A cadeia de valores de uma empresa esta inserida num conjunto de atividades que esta relacionados fornecedores, empresas, canais de distribuição e compradores um exemplo disso ocorre nas industrias de autopeças, montadoras e concessionárias de veículos formam um sistema de valor.

3) Tendo em vista o texto sobre o “Cirque du Soleil”, de que forma você vê o modelo de negócio adotado pela companhia?
R: O Cirque du Soleil adotou um bom modelo de negocio, sendo bem divulgado e também bem elaborado e mesmo sendo um espetáculo móvel, não deixou as suas raízes que são os espetáculos de rua, do geio que tudo começou.

4) Quais seriam a seu ver os pontos fortes e fracos apresentados pelo texto sobre o Cirque du soleil?
R: Sem duvida os pontos fortes é a organização que envolve uma seria de profissionais desde a escolha do tema, a escolha do elenco, maquiagem e figurino parte essencial para que o profissional literalmente se entregue no personagem outro ponto forte deles é em questão a alimentação, falando sobre minhas opiniões, eu não imaginava que isso era tão grande assim. E dos pontos fracos achei um, assim como dão nome as tendas, isso chama a galera, mas acho que poderiam dar nomes mais criativos estive pesquisando um pouco mais sobre e eles e não achei não muito chamativo, ou seja poderiam inovar um pouco mais na divulgação.

5) Quais as principais ameaças (aspectos externos) a serem enfrentadas pelo Cirque du soleil?
R: Bem assim