Atividade 1

PERGUNTA 1

Segundo GORDON & GORDON (Sistemas de Informação – Uma Abordagem Gerencial, 2006) a tecnologia da informação ajuda empresas multinacionais a competir internacionalmente ao dar suporte a subsidiárias estrangeiras, integrando melhor suas operações mundiais, permitindo maior flexibilidade ao responder às necessidades estrangeiras de mercado locais, e servindo aos clientes de uma maneira mais criativa. A Applica Inc., uma fabricante da Flórida (EUA) de pequenos aparelhos domésticos para a cozinha e confecções, incluindo alguns vendidos pela Black & Decker e outros vendidos sob a marca Windmere, mantém os custos baixos por fabricar seus produtos na China e no México.
Ao analisar o texto acima, tendo-se como foco o planejamento estratégico da Applica Inc., pode-se afirmar que:

A decisão de manter os custos baixos de fabricação foi uma decisão tomada pelo nível operacional da Applica.

O planejamento estratégico de TI deve focar projetos que garantam a obtenção de vantagens competitivas para se destacar dos seus concorrentes. A decisão estratégica da Applica de manter fábricas na China e no México é incompatível com um fabricante que produz apenas pequenos produtos domésticos. A Applica Inc. não fez um bom planejamento estratético, pois além de ter a marca Windmere que compete com a Black & Decker, ainda criou duas fábricas que provavelmente competem entre si. A administração individual de cada um dos operários da fábrica da China deve estar detalhadamente descrita no planejamento estratégico da Applica.
0,2 pontos
PERGUNTA 2

Segundo Henry C. Lucas (Tecnologia da Informação – Tomada de decisão estratégica para administradores) a Victor Electronics é um fabricante de componentes eletrônicos usados em todos os tipos de equipamento, de Nintendos e Xboxes ao computador mais recente. As vendas da empresa oscilam com as vendas dos computadores e telefones celulares, porém recentemente a Victor passou da marca dos 2 bilhões de