Atividade 1 - Pós ESMPU

Páginas: 4 (923 palavras) Publicado: 15 de agosto de 2014
4) A quem cabe a responsabilidade pela motivação do servidor para o trabalho e para o alcance de objetivos e metas da instituição, a ele próprio, ao seu gestor, à área de gestão de pessoas ou àinstituição? Justifique sua resposta.

Para o alcance dos objetivos e metas da instituição todos são responsáveis: servidores, gestores, a área de gestão de pessoas e a instituição. Para iniciar aresposta em relação a essa questão é importante iniciar conceituando o que é motivação.
Pode-se entender que a motivação é iniciada por expectativas, emoções, necessidades, metas. Para Robbins (2011)motivação é “a disposição para fazer alguma coisa que é condicionada pela capacidade dessa ação de satisfazer uma necessidade de indivíduo”.
Motivação é um tema importante para as organizações e porisso é bastante estudado pelos teóricos da área. Os estudos sobre motivação podem ser divididos em dois grupos: os que estudam o processo como se forma a motivação e os que estudam os fatores que causammotivação.
Entre as principais teorias de motivação temos a teoria de Maslow e a teoria Bifatorial de Herzberg.
Para Maslow as necessidades humanas têm origem biológica e é natural do homem oautodesenvolvimento. Isso significa que o ser humano sempre busca suprir suas necessidades em busca de desenvolvimento. Mas para se desenvolver é preciso atender todas as necessidades anteriores.
Paraexplicar sua teoria Maslow desenvolveu a famosa pirâmide de necessidades, como é possível ver na figura abaixo.


As necessidades fisiológicas são as indispensáveis para sobrevivência tais comocondições para comer e beber. As necessidades de segurança estão ligadas a proteção contra perigos externos. Necessidades sociais são relacionadas a aceitação social de outras pessoas ou grupos. As deestima buscam status e valorização social. E por último, as necessidades de auto-realização que é a condição máxima de desenvolvimento pessoal.
Hezberg ao elaborar sua teoria criou dois grupos, um...
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