Ativação

Adrian Alvarez, Founding Partner da Midas Consulting, fala sobre o modelo para alerta antecipado e o desenho e compreensão da estratégia. O modelo VRIO é uma metodologia para analisar os recursos e capacidades da empresa. De acordo com este modelo, para outorgar uma vantagem competitiva os recursos e as capacidades da empresa têm que responder às seguintes perguntas:
• Os recursos e capacidades da empresa são Valiosos? Provêem de uma vantagem competitiva?
• Os recursos e capacidades da empresa são Raros/Esquisitos. Outros concorrentes também os têm?
• São custosos para Imitar?
• A empresa está Organizada para poder aproveitá-los?
Vamos ver um exemplo que, acredito, explica a utilidade do modelo. Usarei a seleção argentina de futebol porque sou argentino e quero evitar polêmicas sobre a seleção canarinho. Peço ao leitor, porém, que esqueça o fanatismo de torcedor e analise sem preconceitos.
Os recursos e capacidades da seleção argentina são valiosos?
A resposta para esse interrogação é, acredito, que sim. De fato há muitos clubes na Europa que pagaram fortunas por alguns deles.
Os recursos e capacidades da seleção argentina são raros/esquisitos?
Acredito que sim também. Não é qualquer seleção que pode ter jogadores com essas capacidades.
Os recursos e capacidades da seleção argentina são custosos para imitar?
Eu acredito que não só custosos, mas impossíveis de imitar. Se fosse fácil, mesmo para a própria seleção, por que a Argentina não recriou um Maradona ou a seleção do Brasil um Pelé? O que falar então de países menos abençoados que nunca tiveram esses jogadores extraordinários?
A seleção argentina esteve organizada para aproveitar os recursos e capacidades que tinha?
Aqui acredito que não esteve (imagino o sorriso do leitor pensando “por fim em uma falou que não”), porque faltou o sistema de jogo e porque em vez de se pensar nisso na partida com a Alemanha, se pensou em ter a camiseta com a qual se venceu os alemães em 1986. Mas, infelizmente,