ativ 2

ATIVIDADE 2 DE PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
Referente às aulas 5, 6, 7 e 8

EXERCÍCIOS

1) Por que devemos fazer uma análise dos fatores externos no momento da definição de uma estratégia?
O ambiente organizacional pode sofrer mudanças a todo o momento é fundamental que os líderes da empresa estejam atentos as tendências dos fatores externos,pois com esses fatores podem ser identificadas novas oportunidades para a organização,identificar fraquezas da empresa e obter uma visão de como resolver. Ou seja,estar sempre atento ao mercado competidor para manter seus clientes satisfeitos e fiéis.

2) O que você entende por cadeia de valor?
A cadeia de valor envolve todos os processos relacionados e desenvolvido pela prestação de serviços e\ou produto,visando atender e satisfazer as necessidades do cliente.A cadeia de valor é uma integração de todo o processo,desde a relação com fornecedores ,período de produção,venda do produto e serviços ,até a intrega ao cliente final.Assim,é possível identificar os principais fluxos de processos dentro da empresa,detectando oportunidades e ameaças ,identificando custos e benefícios e tentando manter a empresa sempre a frente dos concorrentes.

3) Tendo em vista o texto sobre o “Cirque du Soleil”, de que forma você vê o modelo de negócio adotado pela companhia?

4) Quais seriam a seu ver os pontos fortes e fracos apresentados pelo texto sobre o Cirque du soleil?
5) Quais as principais ameaças (aspectos externos) a serem enfrentadas pelo Cirque du soleil?
6) Qual a diferença entre gestão estratégica e planejamento estratégico?

COMO FUNCIONA O CIRQUE DU SOLEIL

Texto adaptado por Elizabeth Nixon
Revista Exame – Fev 2012

INTRODUÇÃO
Não importa para onde você olhe, o Cirque du Soleil é um grande sucesso. Em pouco mais de 20 anos (a Companhia foi criada em 1984), conquistou uma posição única na indústria do entretenimento, visitou cidades em todo o mundo e recebeu críticas espetaculares. O Cirque também