Assuma o risco

Assuma o risco
Os executivos de sucesso da nova era serão os que souberem esquecer o passado, gerenciar o presente e criar o futuro. Se você quer ser um deles, aprenda a fazer perguntas

Por C.K. Prahalad
Em cinco anos, 50% de tudo o que sabemos hoje será tóxico. A questão é saber qual metade devemos esquecer. O papel fundamental dos líderes do futuro será gerenciar o presente, esquecer seletivamente o passado e dar combustível para o futuro. Não poderão simplesmente deixar de fazer o que fazem hoje e começar algo 100% novo. Terão de proteger o negócio atual e, ao mesmo tempo, conduzir a empresa para uma nova fronteira. Por que empresas fabulosas perdem a liderança do mercado? Porque não conseguem escapar do passado ou porque não conseguem criar o futuro. O mesmo vale para os profissionais.
Se você quiser ser um líder dessa nova era precisará criar o futuro desde já. Aprenda com o passado, mas saiba qual parte dele deve esquecer. Assim, o futuro será conhecido e você poderá se planejar para 90% das contingências. Só planeja o futuro, porém, quem consegue ser flexível. Eu comparo o presente a uma orquestra sinfônica e o futuro, a uma orquestra de jazz. A orquestra de jazz improvisa. Há um entendimento mútuo de cada um dos músicos, sem necessidade de partitura. A administração do futuro vai sair do estilo do maestro de uma sinfônica para o do maestro de uma banda de jazz. O executivo da nova era terá de ter mais flexibilidade para mudar e maior tolerância com as diferenças.

SEJA UM PENSADOR SOLITARIO
Aprenda a importância do não-conformismo. Pergunte-se sempre "por que não?" diante de verdades preestabelecidas. Esqueça que você é um adulto. Apenas faça perguntas. Por que o céu é azul? Por que os supermercados têm caixa especial para quem gasta 15 dólares e me deixam numa fila de meia hora quando gasto 300 dólares? Questione-se a respeito de como transformar desvantagens em vantagens. Foi com uma pergunta desse tipo que nasceu a foto com revelação