Aspectos comportamentais Gestão de Pessoas

Aspectos Comportamentais da Gestão de Pessoas
Páginas 117 à 122

Liderança de grupos atípicos
São aqueles cujas caraterísticas e condições de trabalho diferenciam-se da tradicional relação líder-colaboradores.
Liderança em situações de teletrabalho
A tecnologia da informação vem revolucionando as formas de interação das pessoas a distancia. A que mais de destaca é o trabalho remoto ou teletrabalho, caracterizado pelas chamadas equipes virtuais.
No teletrabalho verifica-se a transferência do local físico onde se realiza o trabalho virtual para outro a distância, sempre com ênfase nos resultados. Na maioria das vezes a comunicação líder-colaborador se da de forma remota. A relação entre os indivíduos baseia-se na mais na confiança do que no controle. Este estilo de gestão está mais próximo da gestão de resultados.
O teletrabalho acaba aproximando os distantes e afastando os próximos.

Liderança em células temporárias de trabalho
São equipes formadas em caráter temporário para resolver um problema ou enfrentar um novo desafio e demandam rapidez e criatividade. Compete ao líder dar velocidade às decisões e manter o clima propício à fluidez das ações do grupo.
Liderança em estruturas matriciais – a dupla liderança
Estas se caracterizam por uma matriz de dupla entrada onde as colunas especificam as ações referentes as atividades meio da organização, e as linhas, os vários projetos em andamento. As colunas e linhas tem duplo comando, líder funcional e líder do projeto.
Requer estreita articulação entre os líderes, líderes de grande versatilidade para lidar com estruturas e equipes flexíveis e descontínuas.

Liderança em processos terceirizados e quarteirizados
A terceirização é um processo de gestão pelo qual se transferem algumas atividades para terceiros, com os quais se estabelece uma relação de parceria. A gestão do trabalho terceirizado requer cuidados especiais, tais como: acompanhamento de contrato e condições de execução, conectividade com