AS POLÍTICAS E PRÁTICAS DE RETENÇÃO DE TALENTOS EM UMA ORGANIZAÇÃO VAREJISTA

UNIVERSIDADE DO VALE DO ITAJAÍ

RODRIGO IURI DUTRA

RESENHA CRÍTICA

AS POLÍTICAS E PRÁTICAS DE RETENÇÃO DE TALENTOS EM UMA ORGANIZAÇÃO VAREJISTA

Itajaí
2014
REFERÊNCIA DA OBRA Maria Cistina Izawa; Simone Alves da Silva; Sirlei Scholtze;

CREDENCIAIS DO AUTOR

Izawa, Maria Cristina; Faculdades Integradas do Brasil - UNIBRASIL
Silva, Simone Alves da; Faculdades Integradas do Brasil - UNIBRASIL
Scoltze, Sirlei; Faculdades Integradas do Brasil - UNIBRASIL

RESUMO DO AUTOR

Com a expectativa de encontrar novas formas de administrar o capital humano e maximizar os benefícios econômicos, a administração de recursos humanos alinhou o potencial dos empregados aos objetivos da empresa.
Nos anos 70, várias transformações destacam a abordagem funcionalista na área de recursos humanos.
A expectativa dessa abordagem estava visando trazer empregados mais satisfeitos, mais produtivos e estáveis.
Nos anos 80, as influencias do ambiente, imposições do mercado e a competitividade deram inicio a abordagem estratégica. Que teve como finalidade flexibilizar e adaptar as pessoas as mudanças organizacionais e ambientais, visando o controle e o comprometimento das pessoas.
A necessidade das empresas em se adaptar a essas abordagens, fez com que a administração de recursos humanos não pensasse apenas em atrair e reter os talentos, mas sim em como manter esse talento para atingir os objetivos da empresa através dele.
Para que todas essas mudanças aconteçam e necessário que o gestor adote uma nova postura, envolva todos os setores no planejamento, gerencie as ações, acompanhe a execução dos projetos para juntos corrigirem os rumos e alcancem os objetivos.
O papel do gestor de recursos humanos tornou-se um ponto estratégico nas empresas, onde cabe a ele a tarefa de abastecer as organizações de talentos, pois nessa economia globalizada eles é que são o verdadeiro