As organizações

AS ORGANIZAÇÕES VISTAS COM CÉREBRO

INTRODUÇÃO

 “ SERÁ POSSÍVEL PLANEJAR ORGANIZAÇÕES

DE TAL FORMA QUE TENHAM A CAPACIDADE DE SER TÃO FLEXÍVEIS, RESISTENTES E ENGENHOSAS COMO O FUNCIONAMENTO DO CÉREBRO ”

ENTENDENDO O CÉREBRO

 È POSSÍVEL QUE , USANDO O CÉREBRO COMO

UMA METÁFORA PARA A ORGANIZAÇÃO SEJA VIÁVEL DESENVOLVER A HABILIDADE PARA REALIZAR O PROCESSO DE ORGANIZAÇÃO DE MANEIRA QUE PROMOVA A AÇÃO FLEXÍVEL E CRIATIVA

ENTENDENDO O CÉREBRO

 À MEDIDA QUE SE CONSTRUAM

ORGANIZAÇÕES SOBRE PRINCÍPIOS MECANISTAS, COMO UMA RACIONALIDADE “INSTRUMENTAL”, NA QUAL AS PESSOAS SÃO VALORIZADAS PELA SUA HABILIDADE DE SE ENCAIXAREM E CONTRIBUÍREM PARA A OPERAÇÃO EFICIENTE DE UMA ESTRUTURA PREDETERMINADA.

ENTENDENDO O CÉREBRO
 O QUE É HOLOGRAMA ?

ENTENDENDO O CÉREBRO

 A HOLOGRAFIA DEMONSTRA, DE FORMA

MUITO CONCRETA, QUE É POSSÍVEL CRIAR PROCESSOS NOS QUAIS O TODO PODE SER CONTIDO EM TODAS AS PARTES, DE TAL FORMA QUE CADA UMA E TODAS AS PARTES REPRESENTAM O TODO

ORGANIZAÇÕES COMO CÉREBROS PROCESSADORES DE INFORMAÇÕES
 CADA ASPECTO DO FUNCIONAMENTO ORGANIZACIONAL

DEPENDE DO PROCESSAMENTO DE INFORMAÇÕES, SEJA DE UM TIPO OU DE OUTRO . AS ORGANIZAÇÕES SÃO SISTEMAS DE INFORMAÇÕES, SÃO SISTEMAS DE COMUNICAÇÃO, SENDO TAMBEM SISTEMAS DE TOMADA DE DECISÕES .
 NAS ORGANIZAÇÕES MECANICISTAS ESTES SISTEMAS SÃO

ALTAMENTE ROTINIZADOS.
 NAS ORGANIZAÇÕES MATRICIAIS E ORGÂNICAS ESTES

SISTEMAS SÃO MAIS TEMPORÁRIOS E FLUEM LIVREMENTE

PROCESSAMENTO DE INFORMAÇÕES, TOMADA DE DECISÕES E PLANEJAMENTO ORGANIZACIONAL

 Segundo argumento de Simon as organizações nunca podem ser

perfeitamente racionais, porque seus membros têm habilidades limitadas de processamento de informações .
 Argumentando que as pessoas usualmente tem que agir sobre bases de

informação incompletas a respeito de possíveis cursos de ação e suas conseqüências são capazes de explorar somente um limitado número de alternativas relativas a qualquer dada