As organizações inflexíveis e o modelo mental dos integrantes

MBA em Gestão e Negócios

Disciplina: Metodologia da Pesquisa Científica
Docente: Prof. Dr. Gessé Marques Júnior

Aluno: Fabio de Oliveira Mariano
RA: 62.2193-1

As Organizações Inflexíveis e o Modelo Mental dos Integrantes

“Dê – me uma Alavanca e um Ponto de Apoio... e Moverei o Mundo” (Senge, 1998).
Os métodos empregados nas organizações de aprendizagem desafiam esse prognostico. Por entenderem claramente os perigos e reconhecerem novas oportunidades, essas empresas superam as deficiências de aprendizagem que bloqueiam seu desenvolvimento e conseqüentemente o Sucesso. * A ilusão do aprendizado por experiência * O apego a reações a eventos isolados * O mito do trabalho em equipe

Problemática

Em face, as empresas não se comportam para o trabalho de aprendizado coletivo, tampouco inovam para serem flexíveis no intuito de conquistar o sucesso sustentado.

Objetivo

Com este trabalho quero demonstrar a importância da aplicação de um modelo de pensamento sistêmico voltado para o trabalho coletivo, flexibilizando os pensamentos dos integrantes com foco na eficiência e eficácia dos resultados propostos.

Justificativa

As organizações hoje normalmente inflexíveis possuem sua estrutura hierárquica verticalizada de departamentos. E não há uma atenção adequada para o pensamento sistêmico, ou a forma que ele será processado e revisado no cotidiano. Há uma lacuna de treinamentos quanto a reciclagem no aprendizado do trabalho coletivo para o sucesso da organização. Os integrantes fazem o que precisa ser feito, mas não pensam no que precisa ser criado para o sucesso coletivo. Em resumo, “pensar fora da caixa”.

Bibliografia

SENGE, P. M. . A Quinta Disciplina. 1º. ed. São Paulo: Campus, 1998.
SENGE, P. M. . A Quinta Disciplina: Caderno de Campo. 2º. ed. São Paulo: Best Seller,