AS ORGANIZA ES VISTA COMO MAQUINAS

A MECANIZAÇÃO
ASSUME O COMANDO
Gestão Comercial II
Prof. Jeferson
Integrantes do grupo
Luciano
Rodrigo
Samuel
Thiago Martins
Fabricio Balbino

As Organizações Vistas como Máquinas
Durante a viagem de Tzu-gung através da região norte do rio Han, ele viu um velho trabalhando na sua horta.
Tinha cavado um sulco de irrigação. O homem deveria ir até o poço, busca uma vasilha de agua com seus braços e despeja-la dentro da valeta. Embora o seu esforço fosse tremendo, os resultados pareciam ser muito insignificantes.
Tzu-gung disse: “Existe uma forma pela qual você pode irrigar uma centena de canais em um dia, fazendo mais com menor esforço. Gostaria de ouvir como?” Então, o jardineiro parou, olhou para ele e disse: “E qual seria ela?” Tzu-gung replicou: “Você pega uma alavanca de madeira com um peso em uma das extremidades.
Dessa forma é possível fazer com que a água suba tão depressa que ela irá simplesmente jorrar. Isso é chamado de bomba d’água.

• Então a raiva apareceu na face do velho que disse:
“Eu escutei o meu professor dizer que aquele que usa máquinas no seu trabalho faz o seu trabalho como máquina. Aquele que faz seu trabalho como máquina desenvolve o seu coração como máquina e aquele que carrega o coração de maquinas no seu peito perde sua simplicidade. Aquele que perdeu a sua simplicidade torna-se inseguro nas lutas da sua alma.
• Incerteza nas lutas da alma é alguma coisa que não está de acordo com o sentido de honestidade. Não que eu não saiba tais coisas; tenho vergonha de usá-las”. • Na visão de muitos, a mecanização trouxe principalmente ganhos elevados. Para outros êxodo rural e agressão da racionalidade sobre o espirito humanístico.
• O uso das máquinas deixou sua marca na imaginação, pensamento e sentimentos dos homens.
• A vida organizacional é frequentemente rotinizada com a precisão exigida de um relógio.
• As grandes cadeias de refeições rápidas trabalham tendo cada situação pré-planejadas de maneiras meniciosas.

Resumo da lista destinada à